在上一篇文章，我们分析过董明珠的“董氏管理”的成功的几个关键词。

可能有些人觉得我们过于谄媚，只说她的好，而忘记了她的不好。

认真的说，世界上不会存在100%完美的人，无论她是谁、无论她多有钱、无论她多强势，总是有的地方不够理想、总是有的地方做的比较过分的。

董明珠也不外如是。比如在几个事情上，她的所作所为其实不是特别合适：

1、与曾经的女助理对线，说出很多不太合适的论调；

2、对下属过于苛刻，在镜头前直接呵斥；

3、对渠道商过于霸道，导致某些渠道商“罢工”；

4、对友商不太友好，导致合作很难继续下去。

当然，这些事情不影响她是一个成功的企业家，也不影响很多人对她的钦佩，也因此有很多人，特别是职场女性，将董明珠视为偶像，时时刻刻要向她看齐。

但这样的行为是有风险的，为什么？因为董明珠的“董氏管理”其实还是有失败的方面。

今天我们继续解析一下“董氏管理”失败的关键词。

第一，“董氏管理”失败的第一个关键词：“传统”

无可否认，从传统的企业管理和管理理论来看，董明珠是极其成功的，能够将一家企业发展成为世界级的品牌，肯定在管理上有独到之处，董明珠本人也是功不可没的。

但是，好像在最近这几年，董明珠的“董氏管理”秘诀已经失灵了，她总是在网络上出现各种负面信息，无论是管理上的、还是上下级关系的，甚至是私生活的谣言。

为什么会这样，跟她本人的性格有关系，也跟她的“传统管理”有关系：传统关系强调服从、流程、规范、标准和制度，因此我们可以经常看到董明珠满面怒容呵斥下属的样子，下属这个时候往往胆战心惊、唯唯诺诺。

但是，新的互联网+的时代已经来临，不太认可传统管理的那一套了，它希望好的企业是尊重人才的、尊重下属的、尊重知识的，强调要和谐、共存、共享、协作的。

所以，如果董明珠不改变这种传统的管理模式，可能在网络上依旧是一大片的指责的声音。

第二，“董氏管理”失败的第二个关键词：“盲目自信”

当然，如果换做是我，只需要董明珠10%的成功，就已经飘飘然了。