我叫徐国栋，1962年生于江苏宿迁一个普通农民家庭。
1980年12月应征入伍，我和战友陈明远是形影不离的好搭档，一起参与支援地方建设。
因为我俩都有股子钻研劲，他擅长工程测量，我对施工技术特别在行，常常加班研究图纸，久而久之在连队里成了技术尖子。
1982年，我和陈明远一起被评为工程尖子标兵，还在师里做过经验交流。
1985年转业时，因为工程技术突出，我被分配到市建筑公司任技术员。
那时候每月工资只有78块，但能分到一间筒子楼的单身宿舍，日子过得也算安稳。陈明远因为是党员，又担任过班长，被分配到了省建设厅基建处。
日子就这样平淡地过着，直到1992年的那个春天。那时我已经从技术员升为工程师，每月工资涨到了165元。
4月的一天，陈明远突然出现在我家门口，手里提着两瓶茅台，西装革履，皮鞋锃亮。
"老徐，这些年发达了吧？"他笑着说，"我看你还住在这老房子里。"
确实，我家还是那间不到40平米的筒子楼，妻子在纺织厂上班，儿子刚上初中，日子虽不富裕但也算过得去。
酒过三巡，陈明远道出实情。
原来去年他就辞去了建设厅的公职，和几个香港商人合伙开了装修公司，专门做写字楼和高档住宅的精装修，生意做得不错。
"现在是改革开放的春天，邓小平同志南巡讲话都说了，发展才是硬道理。"
陈明远循循善诱，"来我公司吧，给你技术总监的位置，月薪600元起步，年底还有分红。"
这个条件确实诱人。妻子也说："现在单位里有能耐的都往外跑，你干工程这么多年，有真本事，该闯就闯闯。"
1992年5月，我正式入职了明远装饰工程有限公司。刚开始一切顺利，不仅按时发工资，年中还发了2000元的奖金。
但三个月后，我发现了一些问题：投标时暗箱操作、材料以次充好、财务账目混乱，还经常让我去和检查部门的人吃饭唱歌...
有天晚上，陈明远喝多了，拉着我说："老徐，当年在部队，你是全连公认的技术能手。现在工程界都知道你徐国栋做事认真负责，讲究良心。
有你坐镇，客户才放心把大项目给我们啊！"
听到这话，我心里一沉。原来他看重的是我在业界的声誉，是要用我的名声来给公司背书。
我开始暗中记录违规操作的细节。九月底，一个价值380万的写字楼项目完工。
验收时，我发现主体墙面用的是劣质防火材料，一旦发生火灾，后果不堪设想。
"明远，这事我不能装作没看见。"我把检测报告摔在他办公桌上。
"老徐，做生意哪有不变通的？材料差点怎么了？关键时候疏通一下就行。"他满不在乎地说。
"当年在部队，我们修战备工事，你自己说过，差一分厘米都不行，容不得半点马虎。现在你怎么......"
"那能一样吗！"他打断我的话，"现在是市场经济，讲究的是效益。你也是公司股东，拿着分红，何必这么认真？"
我把实验室的检测报告和这半年来记录的问题证据复印了一份，连同辞职信一起放在了他桌上："明远，我们是一起扛过枪的战友，我不想把事情闹大。你自己看着办吧。"
没想到他反而威胁我："你敢走？信不信我让你在这行里待不下去？"
我冷笑一声："你随意。大不了我回农村种地。只是这些材料，要是到了该去的地方，你觉得自己能扛得住吗？"
第二天，陈明远亲自来找我，态度软了下来："老徐，是我不对。你放心走，我保证以后规规矩矩做生意。"
1993年初，我和几个老工程师合伙成立了一家小型装修队。我们坚持诚信经营，质量至上。虽然规模不大，但在业界口碑极好。到了1995年，我们的小队已经发展成了正规公司。
1998年的一天，我在一份建筑行业杂志上看到陈明远的采访。他的公司已经转型做建材生产，还拿到了省级质量奖。
文章最后他说："经营企业，诚信是最重要的资本。这个道理，是一位老战友教会我的。"
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