一切过程都有始终，不管人还是企业都必须遵守自然规律。

市场经济数十年，中国有大量的企业都面临企业的交接班问题，就是说创始人到了年龄后要退休，企业以后的发展需要交棒给年轻人。

从现实来看，有些企业的交接班比较顺利，而有些企业的交接班就非常困难，甚至是导致企业失败的结果。

这其中有复杂的因素，比如企业老班底的不配合，比如创始人子女的能力问题，比如老板的家庭内斗等，原因不一样，但创始人没有尽早计划是一个关键因素。

谁也不想大权旁落。从古至今，人性就是如此。在觉得自己还年富力强的时候，谁愿意把一切交给另一个人，哪怕他（她）是自己的子女？要知道，有的老板六十多了还认为自己很年轻，儿女接班太早。

历史告诉我们，新陈代谢往往是需要形势所迫的条件。在企业界，能够像华为这种传承模式的情况，非常罕见。

看了任正非关于自己退休的话后，不禁感叹：这才是有高度的企业家

任正非创业的时候就已经是人到中年了，他很早就设计了员工持股制度，明确了企业的顶层设计和底层逻辑。责任共担，利益分享，财散人聚。

关于任正非退休的问题，不管是客户还是员工，包括外界很多方面，都非常关心，但在华为内部高层来说，这其实不是一个问题。华为官网上就说明了华为拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。

曾经有员工问任正非退休的问题，任正非就表示交接班在自然而然中进行，他对于交接班的表态真的能让很多人汗颜啊：

我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也好找，所以接班并没有什么难，他只要比较民主，而且会签字就行。万不可把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。

一番话发人深省，确实值得老板们深思。

万不可把一个人神化——任正非一句话，让很多老板汗颜！

所谓善始善终。一个老板必须要对企业的可持续发展负责，否则光顾着自己的欲望满足，那既是对客户的不负责，也是对员工的不负责。