近日，金兰化工集团设备管理项目启动会在山西交城顺利召开，此次合作，将依托用友BIP驱动金兰“设备＋IOT”数智化建设，通过设备管理+AIOT数智化的建设规划，协助金兰夯实数智化转型基础，科学构架数智化组织，最终帮助企业构建“设备赋能、企业赋能、产业赋能”的有⼒抓⼿，持续赋能企业业务增长，实现降本增效，加快开启金兰数智化新时代！
山西金兰化工股份有限公司是国内先进硝基新型肥料生产企业、山西省专精特新小巨人企业，拥有省级企业技术中心，与多家高校和科研院所达成了产学研战略合作。同时，金兰化工集团也是海关A类企业，拥有自营进出口权，产品出口欧美、东南亚、非洲、大洋洲等四十多个国家和地区。
公司自成立以来专注于硝基新型肥料的研发、生产与销售。现有生产产能共计130万吨/年，主要有年产16万吨大量元素水溶肥和硝基复合肥料、年产40万吨农业用硝酸铵钙、年产25万吨中量元素水溶肥料、年产10万吨硝基水溶肥、年产20万吨储热用熔盐及年产15万吨其他工业盐，在业内拥有广泛的知名度，产品远销国内及海外。
近年来，随着金兰集团业务的迅速增长，公司对企业管理、设备管理要求越来越高，提高设备可靠性、提升运维效率亟需提上日程。
为进一步实现降本增效，提升企业管理及设备管理，金兰经过多方选型对比以及与用友团队的深度沟通，最终选择用友BIP来全面支撑企业的数智化转型，从设备互联互通、状态动态通知、健康管理与寿命预测、数据驱动业务、对齐行业绩效、产业链整合等方面构建智能工厂的实时管理，持续赋能企业的业务增长。
此次数智升级重点从以下几个方面展开：
01 统一标准：建立统一完备的资产台账，设备卡片一码集成技术参数厂家等静态信息、巡检维修保养等动态信息，打通全生命周期数据
02 巡检到位：通过二维码等信息化手段确保巡检到位，预置巡检标准，巡检结果便捷查询和对比，巡检异常转故障确认和维修。
03 保养及时：基于设备保养/润滑周期的策略，建立预防性维护策略，实现计划和报警功能。保养通过工单管理，责任到人动态可控。
04 智慧运维：基于IOT实现智慧运维，完善维修全流程管理，维护成本一目了然，知识形成标准工作包，实现知识沉淀共享。
05 数据驱动：预置设备故障率、平均无故障时间、平均维修时间、维修和保养成本分析、巡检到位率、到期预防性维护统计等数据分析功能。
用友此次与金兰合作，将提供资深的顾问团队、前瞻性的解决方案和及时响应的服务，用「先进的产品+专业的服务」立足当下，放眼未来，争取将此项目打造成标杆样本案例，对行业起到示范效应。
为确保项目的顺利进行，双方共同制定了详细的实施主计划和组建了项目团队，明确了项目实施过程中需完成的任务清单、预计开始时间、责任人以及每位项目组成员的具体职责；除此之外，为保障项目的成功实施，双方还设立了高层关注和沟通反馈机制，对项目的实施规划及周期进行了详细描述。高层关注机制要求在项目启动会、业务调研、关键诉求和问题沟通等关键时刻邀请项目领导参与，确保项目得到高层领导的充分关注与支持。
在沟通反馈机制方面，项目组成员需根据实施周期的不同阶段进行业务调研、数据收集整理和解决方案编写等工作，并在每个阶段保持及时的沟通交流与反馈，确保项目进度与效果的掌握与协调。
此次与金兰合作，用友将用最专业的技术，最真诚的态度，助力金兰快速迈向数智化新时代，预祝项目取得圆满成功！
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