前不久刚分享过关于静安大悦城一次性打开6场快闪活动的话题，这当然属于市场营销范畴，我们挖掘不同项目的“独特性”，但商业项目终究需要回归商业本身。就如同我此前一直强调的，当年“策展型零售”的提出，并不是一味强调“策展”，否则索性改名博物馆得了，“策展”实际上是精细化运营的表现形式，最终是为“零售”服务，很多效仿者认为拿几个空铺出来办点展就叫“策展”了，实则有点本末倒置。
对于静安大悦城而言，近年市场营销端的起势有目共睹，这得益于各种主客观条件，此前聊过，本文就不赘述了。重点是，项目利用了这波势头，对过去几年未找到节奏的商业内容，进行了及时梳理。
其中的最佳表现，当属我曾在去年底分享过的《“难搞”的静安大悦城南座L2调整初显成效》——项目利用精准定位的客流红利，完成了这个多年“老大难”楼层的调整工作。
时隔一年，同在南座的L3也完成了阶段性调整，并展现出同样清晰的逻辑。
首先，南座L3拥有超高挑高主中庭，长年举办各种IP主题活动，是整个静安大悦城最重点的楼层之一，因此单纯从招商角度来看不乏吸引力。调整前的问题是，品类氛围相对杂乱，能感受到由于区位具有优势，反而让项目在追求品牌定位和客群匹配度上有所摇摆，如果你通过地图查看该区域过往的品牌组合就能略知一二，此次调整过后可归纳为几个看点。
1、引入大店品牌，简化店铺划分。
在过往案例分析中，我们大多引入的都是“以大切小”的作品，其中以《浦东嘉里城——好一个“切铺狂魔”》一文最具代表性。
但商业世界凡事并无绝对，规划手法也会根据实际情况各有侧重。对于静安大悦城南座L3而言，调整前仅当年接替H&M的LOFT作为大店品牌存在，其他店铺面积适中。有趣的是，位于圆形中庭西侧L2至L3手扶梯后方的店铺可视面并不如东侧店铺，但反而被切得更碎，因此调整前在品牌招商方面少有记忆点，也较难形成氛围。
此轮调整过后，SPAO和WOW COLOUR两个大面积品牌解决问题，更主要的是虽然品类不同，但定位相仿，面向同类客群。
2、东侧区域全新规划后，引入三个年轻潮流向品牌。
该区域位于LOFT与南北座连廊之间，此前以专业运动品牌为主（在当年还属热门品类）。但在当今商业环境下，显然不适合再占据以ACGN客群为主导的L3的核心界面。
调整过后，chuu、BONELESS、a blueberry三个品牌一字排开，与第1点所述类似，这些品牌也属同一调性氛围，常见于多个项目中各为“邻居”，同时在连锁化和品牌认知度上则要高于南座L2的品牌，得以匹配L3所占据的更高权重。
而连廊区域的小面积铺位，SONY移位后引入crocs让整个区域品类组合更为协调。
如此构成的服装零售氛围，既让L2、L3在定位方面有所关联又有所错位，逻辑在线。
3、界面重塑。
值得一提的是，随着SPAO到chuu等4个品牌的先后开业，项目在店铺设计方面做了一处微调——即让品牌的楣头延展到回廊的外圈区域并完成包柱，与商场主指示位于同一界面。如此一来，无形中扩大了原本相对内收的店铺形象，同时也能与拥有超高挑高的L3在视觉上更显协调。
此前同楼层的LOFT、AIMEEWQ长期保持贯穿到顶的店铺形象，而此次则是通过另两个区域的调整，完成了整层相关logo界面的统一规划。
4、西南侧持续引入网红餐饮品牌。
该楼层的西南侧是飞天梯的上行口，背后则是玻璃幕墙，拥有良好的自然采光以及充裕的公区外摆条件，因此饮品业态一直是该区域的主要规划方向。
手扶梯的东侧一直被星巴克所占据，商场的品牌调整主要位于手扶梯的西侧。此轮调整过后，引入楼下酸奶和果呀呀两个品牌。
前者是品牌首次进驻到主流购物中心，后者则是来自长沙的热门饮品，具有稀缺性且对年轻消费者更具吸引力。鉴于到该楼层的大自然客流以及位置条件，符合甲乙方的供需关系。
至此，能看到南座L3在铺位规划、品类、品牌风格定位、设计等各方面都有所改变，也许因为时间跨度大，未有大改大造的颠覆感，但在阶段性梳理后能够感受到这一持续的调整拥有明确的方向，完成度也不错，在当今商业环境中绝对是属于说得出逻辑的上乘案例。
当然对项目整体而言，结合近年的翻红，理应抓紧这个时间窗口，对更多楼层区域位置进行持续高效梳理，让我们看到项目不止有IP力量，还有商业能级。
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