今年以来，农发行娄底市分行切实履行好农业政策性银行“当先导、补短板、逆周期”职能作用，围绕市、县两级重点项目精准营销，抢抓投放，紧紧牵住“推进重大项目建设”这个牛鼻子，并总结出了一套行之有效具有娄底农发行特色的工作方法，截至目前共推动审批项目10个，审批金额35亿元。

一是组建“高层营销团队”和“项目调查团队”。由“一把手”为首席营销官，主动深入各个县（市、区）与党政负责同志开展对接，宣讲农发行政策优势，架好政银企连心桥，从源头掌握优质项目资源，疏通政银企信息不对等、不对称的堵点，迅速统一思想，达成共识。整合全行精英骨干力量，组建项目调查团队，在项目推进中团队成员挂图作战，紧密跟进，坚持“融资”“融智”一体化服务理念，提前介入融资框架构思设计，反复推敲融资方案，汇聚专业信贷智慧。二是坚持“项目责任化”和“责任清单化”。每个项目都有明确的责任人，每个责任人根据所负责的具体项目，制定工作实施方案、推进手段、保障措施、进度安排、预期目标，确保每个项目有序推进。同时根据制定的目标任务清单，将责任转化为具体的路线图、时间表和任务书，一目了然把工作的关键点呈现出来，每个团队成员既能明确自己的任务，也能了解其他人的分工，增强了组织内部的协调性和整体性。三是形成“周研讨会制”。每周组织团队成员参与的研讨会，报告项目进展情况，并将项目推进过程中遇到困难和问题进行会商，群策群力，集思广益，共同寻找解决途径，切实解决“疼点”“难点”，为加快项目审批投放打通“快捷道”。（李双雄）

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