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据绿能新媒消息，近期隆基氢能副总裁王英歌已正式加盟固德威技术有限公司，担任副总裁一职，具体分管市场和投资。王英歌曾在隆基工作十余年，曾担任基乐叶董事长助理兼全球市场负责人、隆基绿能品牌总经理，自2021年4月起，一直担任隆基氢能副总经理，负责隆基氢能业务市场、营销管理等工作。
王英歌于2010年加入隆基股份，担任战略规划处经理，负责战略规划和投资项目；2015年，在隆基乐叶任董事长助理兼全球市场负责人；2020年，任隆基股份品牌总经理，负责集团品牌规划与管理。
2021年4月至今，王英歌任隆基氢能科技有限公司副总裁，负责隆基氢能业务市场管理、营销管理、客户管理、订单履行管理、客户服务等工作。
从隆基股份到隆基氢能，从光伏组件的核心业务到氢能这第二或第三增长曲线的新兴领域。
今年10月，这位隆基的“老人”在为隆基工作近15年后，强势加盟固德威。
王英歌可不仅仅“老人”，还是隆基的“功臣”。
2014年，原本负责规划与投资的王英歌在隆基收购浙江乐叶后被任命为组件业务的市场负责人，在他上任后，隆基组件业务只用了三年就是先从零到一百亿的突破，支持隆基组件业务登顶。
而此次加盟固德威，或与隆基氢能战略调整息息相关。李振国曾表示，由于绿氢遇冷，隆基氢能选择“优化收缩”策略，更专注研发和产品，并曾在某交流会谈中坦言“把氢能当作第三曲线，第二曲线则可能是光伏跟储能结合的应用方向。”
要知道，此前隆基一直将氢能作为第二曲线，公司内部战略无疑进行了一次大调整，而王英歌所处的赛道无疑被进一步边缘化，重视度降低之下，走为上计。
2024年，全球氢能遇冷，受成本、效率、材料、经济性等因素制约，多个大型绿氢项目取消或放缓，项目投建进度不及行业预期，开工率连续走低。
从价格上看，国内1000标方/小时电解水制氢系统单价跌破500万元，各厂商开始认清现实，而高举高打却成效有限的隆基氢能，也在业务拓展方面左右徘徊。当前，氢能源成本依然很高且投入产出比极低，在各大巨头普遍失血的情况下，难以支撑这一处于幼年的增长曲线肆意挥霍。
在“优化收缩”策略之下，隆基氢能大量业务骨干流失。隆基氢能新的一轮裁员刚刚开始，部分员工已经收到面谈的通知。就业绩情况来看，2024年或将是隆基最难的一年。公司前三季度巨亏65亿，成为光伏企业第一亏损大户；组件出货量方面，也被迫将老大的位置拱手相让，跌到了老四的位置。
而公司宣称的N型时代all in BC技术路线，在与TOPCon的交锋之中也未能充分展现优势，如若从21年率先推出TOPCon光伏产品后就选择全力投入TOPCon，“光伏王”的宝座大概率不会被晶科能源后来居上。
不仅是技术的路线的选择，还有业务的拓展。选择氢能作为第二增长曲线，就已经让隆基错过了当时的储能发展的大时机，而如今光储结合提升至第二增长曲线，或许在市场份额早已瓜分殆尽的新能源市场，为时已晚。
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编辑：风氢扬 校对：氢氢我心 审核：氢云小仙女
来源：氢云链
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