管理者要不要与上级做朋友?
这是一个非常简单的问题,也是一个管理哲学。
简单来看,与上级的关系处理,其实就是人际关系管理的事情,可能主要考虑这几个方面:
1、上级是不是喜欢你?
2、你是不是喜欢上级?
3、你对上级有没有用?
4、上级对你的控制权如何?
5、你在公司工作的感受如何,你是不是喜欢公司的工作氛围?
如何这几个问题都是“否”的答案,相信很多人(99.9%的人)都会选择忽视上级,就当他不存在,或者干脆不跟他进行任何形式的沟通和交流。
但是,如果把这个问题上升一下,可能就是一个管理哲学的问题。
第一,作为管理者的你,是想通过什么渠道去证明你的价值
跟上级做朋友,当然前提是上级也选择相信你。
但其实这是一个很难的事情。
无论如何,跟上级做朋友可以获得一个好处--上级更容易看到你的努力和付出,上级也更容易看到你的价值。
那么,这个问题就是一个如何证明你的价值的问题了:
1、有的人选择埋头苦干,用最终的结果去证明自己的价值;
2、有的人选择不断抱怨,想用最大的声量来证明自己的价值;
3、有的人选择越级进行汇报,想用上级的上级的力量来证明自己的价值;
4、当然也有人选择与上级做朋友,这样上级能够更客观地、更快地看到自己的价值;
不过不论哪一种方法,其实也是自己的职场哲学:不过有的人想更捷径罢了。
第二,作为管理者的你,应该树立什么样的职场典范
跟上级的关系如何,可能会是一个典范、标杆的作用。
职场的关系处理,可能与家庭关系处理不太一样。在家庭里面,讲究关系的和谐、相互的协作、彼此的信任、要有爱有家,这样才能感受到温暖和幸福。
但是在职场,可能并不太强调温暖和幸福,而更多的时候,是竞争和合作的关系。
所以,与上级的关系的好坏,其实也带来一个信号--管理管理者的你,希望下属是什么样的?
1、经常怼人的管理者,也会收到一堆怼人的下属;
2、对上级唯命是从的管理者,也会要求下属为他马首是瞻;
3、看不起上级的管理者,大多也不会有什么真才实学,也很难收获下属的信任;
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