在全球化经济浪潮中，企业面临着前所未有的复杂环境和严峻挑战，战略咨询作为企业管理和发展的重要支撑，愈发显得举足轻重。战略咨询不仅能为企业提供全面、深入的战略规划建议，更能帮助企业应对复杂多变的市场环境，把握发展机遇，实现长期竞争优势。凭借着多年来对中国本土企业的深度战略咨询服务经验，撬动企业战略咨询推出了一套创新模式——“撬动企业战略方程”，助力企业在新时代背景下破解战略管理困境，实现指数级增长。
传统经营管理模式下的中国企业，面临着同质化竞争严重、利润低、增长乏力等普遍问题。与此同时，企业战略管理理论虽多，但缺乏标准化、本土化、可实施、可复制的工具，使得企业在实践过程中难以达成战略目标。针对这一困局，撬动企业战略咨询经过深入研究与实践，提出了“战略定位+战役”的新模式，即“撬动企业战略方程”。
撬动企业战略方程包含四个核心要素：拐点、战术、战役、战略。拐点是“战术”与“战役的战略次方”的乘积，意味着战术、战役、战略这三因子中任一因子的变动都会对拐点造成直接影响。拐点可以理解为获得商业增量，包括但不限于渠道扩张、营收增长、规模提升、品牌力提升、市场竞争力提升等。
在这一方程中，“战略”扮演着至关重要的角色。它被定义为为企业内部一种有意识的、有预计的、有组织的行动程序，旨在指引该组织从目前状态行至未来的目标位置，也就是增长拐点。战略代表了企业阶段性过程中各方一致努力的经营方向。
“战术”则指企业运营动作的组合，是企业不同职能部门为了实现战略采取的一系列有效行动，比如产品优化、营销投入、发动行业公关等。
而“战役”则是指企业将各类战术进行有效的系统化，放大，重复，从而形成规模性的商业动作，以此推进战略目标的实现。战役包括与竞争对手争夺区域市场、大规模广告投放、线上爆款产品出圈、终端渠道集中拓展等。战役是企业实现战略目的的手段，也是将定位概念里“心智份额”转化为“市场份额”的路径。
十年来，撬动战略团队已助力52家企业规模增长。企业借助这一创新模式，成功突破了竞争困局，创造出了向上增长拐点，实现了持续增长。这些企业市场规模显著增加，产品销量稳步提升，品牌力大幅增强，渠道不断拓展，充分证明了撬动企业战略方程的有效性和实用性。
未来，撬动战略咨询将继续致力于为企业提供优质的战略咨询服务，帮助企业在新时代背景下不断创新、突破。通过完善撬动企业战略方程，撬动战略咨询将为中国企业的可持续发展注入新的活力，引领企业跨越增长困境，迈向指数级增长的未来。在全球商业环境日益动荡的背景下，撬动战略咨询将携手更多企业，共同开创更加辉煌的篇章。
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