在人类社会中，利益分配是大事，不是小事。历史告诉我们，一旦在这个根本问题上犯错误，那带来的后果是非常严重的。

任正非在创办华为的时候就很认真对待这个问题，我们看《华为基本法》中就强调了“效率优先，兼顾公平，可持续发展”的基本原则。

我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

这就体现了任正非对商业的本质认识和华为理念、模式的先进性。在中国企业中，能够在创业早期就有这种认知高度的企业并不多。

正是因为华为遵循了客观规律，顺应了人性的规律，华为才能发展迅速，取得了巨大的成功。

华为公司实行“获取分享制”，任正非：要吸取欧洲高福利的教训

没有什么秘诀可以包打天下，每个企业都需要与时俱进，否则如何能够“适者生存”呢？所谓价值评价体系不断改进，就是要根据形势的变化而调整。毕竟，一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。

在外派伙食补助汇报会上，任正非就谈到了薪酬福利管理的问题：

一定不要让大家追求福利主义，我们实行“获取分享制”，员工干的多就拿的多，干的少就拿的少，这样我们没有压力。要吸取欧洲高福利的教训。

华为早期的工资福利制度的建立有特定条件，很多老员工都怀念那时候免费的肉包子和骨头汤，但那是低工资时代的情况。“现在我们的工资都那么高了，我们要逐步简化福利管理。”任正非指出，福利制度也需要与时俱进。

食堂的市场化其实更符合实际，否则就实际上使管理复杂化了，而且还容易造成浪费和员工的不满意，增加了不必要的矛盾。那么，任正非提到的欧洲高福利的教训是什么意思呢？

为什么说高福利并没有前途？

李光耀曾预言“欧洲终将沦为配角”，为什么？他的一个主要依据就是欧洲是高福利社会，它的制度、社会契约就必然导致它的衰退。