《资治通鉴》秦纪三
秦二世皇帝二年（癸已，公元前208年）
【原文1】
初，陈涉既为王，其故人皆往依之。妻之父亦往焉，陈王以众宾待之，长揖不拜。妻之父怒曰：“怙乱僭号，而傲长者，不能久矣！”不辞而去。陈王跪谢，遂不为顾。
【译文1】
当初，陈胜既已作了楚王，他过去的朋友们纷纷前往投靠。陈胜妻子的父亲也去了，但陈胜对他却以普通宾客相待，只是拱手高举行见面礼，并不下拜。陈胜的岳父因此生气地说：“依仗着叛乱，超越本分自封帝王的称号，且对长辈傲慢无礼，不能长久！”即不辞而走。陈胜急忙跪下道歉，老人终究不予理会。
【原文2】
客出入愈益发舒，言陈王故情。或说陈王曰：“客愚无知，颛妄言，轻威。”陈王斩之。诸故人皆自引去，由是无亲陈王者。
【译文2】
陈胜的一位客人进进出出愈益放纵，谈论陈胜的往事。于是有人就劝陈胜道：“客人愚昧无知，专门胡说八道，有损您的威严。”陈胜便把这位客人杀了。如此，陈胜昔日的朋友都自动离去，从此再也没有亲近他的人了。
【原文3】
陈王以朱防为中正，胡武为司过，主司群臣。诸将徇地至，令之不是，辄系而罪之。以苛察为忠；其所不善者，弗下吏，辄自治之。诸将以其故不亲附，此其所以败也。
【译文3】
陈胜又任命朱防为中正，胡武为司过，专管督察群臣的过失。众将领攻城掠地到达目的地，凡有不听从陈胜命令的，即被抓起来治罪。以苛刻纠察同僚的过失为忠诚之举，对于所不喜欢的人，不送交司法官员审理，即擅自进行处置。众将领因此都不再亲近依附于陈胜。这是陈胜所以失败的原因。
【解析】
这三段材料在《资治通鉴》中是在一起的，但是写的事情却有两个主题，因此我将其拆开来看。其中一段是陈胜对其岳父的态度。另一段陈胜对其宾客、下属的态度。
陈胜所面对的对象有所不同，处置的方式也有所不同。归根结底其实都反映了一个问题，一个团队中，如果有的你朋友、亲戚，你作为领导或者老板怎么去管？怎么去面对他们？你又如何立威？
先来看看陈胜是怎么做的？
1.长揖不拜
陈胜对他的岳父是“长揖不拜”。相当于见面拱手没有鞠躬，算是对长辈的失礼。而陈胜的岳父也很生气，于是骂了陈胜。这直接反映的问题就是，陈胜做了楚王之后飘了、膨胀了，觉得自己是个腕了，对以前的关系从长幼有序，变成居高临下。
以古代的视角来看，帝王高高在上，哪怕自己的女婿是帝王也还是要执臣子之礼。但是陈胜是帝王吗？显然不算，他不过是草台班子自己造反称王。
这感觉就像，你现在自己创业当老板，虽然有远大目标，想做麦当劳肯德基一样的世界连锁，但是现在你才开了一个早餐铺子，员工有几个。不过好家伙，你身价没多少，人却膨胀了，见了你老丈人也不叫“爸”了，居然改叫老XX。
这叫什么事？
2.陈王斩之
斩杀的这个人，并没有犯法，只不过是说了陈胜以前的往事。从这一点可以看出几个问题。第一，陈胜发达之后，有很多他以前的朋友来投靠他。第二，能够说出陈胜以前往事的人，起码是以前和陈胜经常在一起、熟悉甚至关系好的人。第三，陈胜在刻意树立自己的权威，刻意回避以前。
这个人说了什么？多半没说什么好话。比如，以前一起偷看寡妇洗澡、小时候撒尿和泥、偷东西被狗撵等等之类事情。这人把这些陈胜的往事说出来，固然在别人面前会显得他以前和陈胜关系很好，但是陈胜怎么看？陈胜现在是楚王，这些事抖搂出来，只会让陈胜觉得尴尬、难堪，对其威信形象有一定程度的打击。
领导者有种东西叫做神秘感，因为你不知道，所以你觉得他很厉害、很牛逼，但是一旦你接触多了，知道了很多关于他的事情，你就会觉得他和你一样都是人而已，于是你就不再觉得他牛逼。这个过程叫做去魅。比如，你对你们大领导很崇拜，觉得他很厉害。但是某天，你在澡堂里面洗澡，这个大领导也进来，赤条条的，煞白的屁股上有个大胎记，身上肥肉一颤一颤的。你会觉得他不过如此，你心中对他的崇拜就消失了。有句话叫做，“仆人的眼里没有伟人”。道理是一样的，因为仆人天天接触，看到“伟人”也要吃喝拉撒睡如常人一样，久而久之绝不会觉得他是“伟人”了，就会觉得他和你一样，不过就是活生生的人而已。
显然，陈胜这个小伙伴，做的事情就是在把陈胜给普通化、平常化、去魅。陈胜为了自己的形象，将其杀了。
3.以苛察为忠；其所不善者，弗下吏，辄自治之
如果以上第二点是为了陈胜的个人形象，那么这一点就是陈胜在树立自己的绝对权威。之前陈胜派出很多大将，结果不少人都自立叛变。陈胜为了树立自己的绝对权威开始设立内部监察部门。凡事都要听陈胜的安排和指令，不听话的就处罚。
结果变成了，不是做正确的事，而是为了正确地做事而做事。这就像很多国有企业，人家压根就不在乎事情最后做的结果好不好，人家只在乎做的过程是否合规，只要过程合规没有违规，哪怕结果一塌糊涂也不在乎。结果就是，陈胜团队内部人心四散。
“诸将以其故不亲附”
其实也好理解，大家为了消灭暴秦聚在一起，虽然你陈胜自立为王有点过分，但是好歹目标还是一致的。现在陈胜你不做人事，暴秦还没消灭，先开始自己人搞自己人。那些真正想做事的人会怎么想？当然，陈胜的初衷是好，但是用错的方法，这点不展开讨论。
【启发】
这两段材料，深度挖掘其实映射在我们现代人身上，无非是两个问题。
第一，你发达了之后，如何面对以前那些亲朋好友，尤其是在你手下混饭吃的亲朋好友（俗称皇亲国戚）。这是从自己的角度来说，以前说过从另一个角度来看，朋友发达了你应该如何面对他。
第二，普通人创业初期团队中领导者的威望应该怎么树立？
1.总结起来，包括但不限于，这三点。
私下保持平常心，公事公办不特殊化。私底下可以亲近，按照原来的关系。但是公开场合、公事上，该怎么样就怎么样。
2.隔山打牛。
如果对于某些人不注意，仗着和你关系好乱来，如果是公事，那就私下沟通让他适可而止。如果是他公开场合不给你面子，没上下关系。那么你不能当场发火，可以让别人点拨点醒他，让他适可而止有分寸。自己不要出面，否则别人会觉得你膨胀了、飘了、不得了了。
3.站得住脚。
当然，第二点也可以跳过到这里。如果对方做的实在是你让很不爽，比如伤你面子、毁你形象，你想收拾他，记住不能用这些作为借口。应给换个角度找其他的东西，比如他的确犯错了，违规了。
然后你再处理他。一方面站得住脚，另一方面你对这些和你关系好的人，依然秉公处理，不徇私情，你的威信也立了起来。因为你立威并不仅仅是针对对方，而是要针对这个组织内所有人，你处置的对象不过是你的发力点。
从这点来看，陈胜为了立威而立威，就有些过分了。但是如果，陈胜以堂堂正正的军法、制度来处理，可能最后的结果又不一样了。这一点要学学彭越。
最后再补充一点，如果你自己创业，万不得已，最好不要用朋友、亲戚在你的团队中。至于为什么，你品，细细品。
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