在我国商界曾有这样一位传奇人物，他曾带领着古井酒厂“大刀阔斧”的改革，让古井集团成了中国知名大型企业，在1999年企业总资产就接近百亿。
被称为“中国酒界第一人”的他，在国内掀起了一场史无前例的“白酒革命”，不仅被我国轻工部授予“中国先进工作者”的殊荣，还曾连续两届担任中国人大代表，可谓是名利双收。
他也是全国第一个敢把自己印在酒瓶上的人，全酒厂上下都不敢有任何质疑，只因大家都深知如果古井贡酒没有他，就不可能有今天的辉煌。
这个人就是“安徽酒王”王效金，然而就是这样一位传奇人物，却走在了受贿腐败的道路上，为了五百多万被判无期徒刑，75岁在监狱中凄惨病逝。
王效金如何铸就了古井集团的传奇？他又是怎样一步步沦为阶下囚的？
王效金
从穷小子到厂长
1949年，王效金出生在安徽亳州的一个穷苦家庭，因为下巴长了一颗痣，算命先生说他有“龙凤之像”，必定会成为人上人，但现实却和算命先生所言大相径庭。
在王效金18岁时，他作为知识分子代表在老家的一个村庄务农插队，后来在1970年，他又托关系在亳州机械厂谋得了一个岗位，这一干就是12年，也就是说30岁之前的王效金毫无作为，一直都是一个普通工人。
但在平凡的日子里，王效金始终记着算命先生的话，他相信自己是“大器晚成”。
1982年他被调任亳州工业公司工作，因为表现出色，王效金在亳州工业公司两年就进入了亳州经济贸易委员会，在其他先后担任了秘书、科长职位，
1985年9月，王效金正式进入了亳州古井集团工作，担任副厂长一职，但很多人都觉得王效金表面上风光，实则接了一个“烫手的山芋”。
这是因为古井贡酒虽然曾是明代皇家御用名酒，也是安徽亳州响当当的特产，但在上世纪80年代古井集团却陷入了危亡之际，因为经营不当连年亏损，整个酒厂死气沉沉。
然而此时的王效金，却一眼就看出了古井集团的症结，过于老旧的制度体系让集团像一个“生锈的齿轮”，根本转动不起来，于是他痛定思痛，发起了一场震惊全国的“白酒革命”。
当时的他，向正厂长提出了三点建议，首先就是“大刀阔斧”改革工资制度，他建议将工资和绩效挂钩，以能者多劳、多劳多得的方式来激发员工工作热情，其次他建议将厂里“繁文缛节”的规章制度全部删除，采取新的管理制度。
最后，王效金建议厂长对厂内员工进行整顿，清除一些不出力的萝卜坑、关系户，将上下层级关系变得简单透明，并选聘一些真正优秀的人才，为酒厂输送新鲜血液。
就是这三点建议，把处于破产变得古井集团拉了回来，在1987年他也正式担任正厂长，整个酒厂上下对王效金服服帖帖，死心塌地的跟着他。
然而好景不长，在1989年我国突然削减对白酒行业的扶持，国内一大片酒厂应声倒地，但早已完成“换血”的古井集团却丝毫不慌，反而让王效金看到了无限的商机。
刚开始，他采取“降度减价”的策略，加大古井贡酒的受众面，而后又扩展了金融、房地产、贸易等业务领域，加大古井集团承担风险的能力。
在古井集团工作的十年中，王效金让酒厂的资产升值了18倍，利润增长了24倍，一年盈利高达3.14亿元，在1999古井集团的资产更是接近百亿。
获得如此巨大的成功后，王效金迅速被业界推向神坛，被称为“中国酒界第一人”，但在名利双收时，他的贪念让自己步入了深渊。
病逝狱中
随着古井集团的成功，王效金开始不断接受媒体采访，无数创业者把他当作偶像，一时间，被虚荣心裹挟的王效金开始大搞“个人崇拜”，写了许多关于从商的书，让古井集团也成为了他个人的“一言堂”。
从他要求酒厂将自己的头像印在酒瓶盖上就能看出，王效金在名利中逐渐丧失了一个企业家的理智，他不仅在企业大搞“集权制”，还妄想成为古井集团的精神领袖。
最后，王效金开始蔑视法律，他不仅通过自己的权力为他人走通关系，合伙包揽集团工程，还企图与经销商合谋吞并集团财产，把高价酒以“白菜价”卖给经销商，经销商赚取差价后在于其分赃，总共收受贿金高达500多万元。
在2007年，王效金的罪行终于东窗事发，在次年被判处无期徒刑，入狱时的他已经58岁，鉴于外的妻儿泣不成声。
在狱中因为表现良好，王效金曾先后获得两次减刑，在2011年更是由无期徒刑减为18年，狱中的王效金可能一直期盼着有生之年能重获自由，看看在家中等待自己的妻儿，看看如今古井贡酒的辉煌。
然而世事难料，75岁的王效金不幸在狱中病逝，从一代商业传奇沦为“阶下囚”，在狱中凄凉离世，王效金为自己的贪念付出了惨痛的代价。
结语
贪欲可以使人“一念成魔”，要时刻不忘初心，摆正自己对待金钱的心态，王效金带给了我们一个沉痛的启示，只有身正心净的人，才能在人生的道路上走的越来越长远，法网和正义也终究会降临。
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