管理者的能力水平是团队能力的上限。管理者能力不足，最终的结果也是团队的战斗力不行。所以管理者不仅要不断学习各种管理知识和技能，也要不断地掌握更多的、科学的思维框架。

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今天我们继续解析六个思维框架：

第四，财务层面的“开源节流”框架

无论是负责什么领域的管理者，都应该具备财务管理的意识。这样才能够精准地评估管理工作的价值，也就是投资回报率、毛利、净利等等指标。

但是财务管理还是具有一定的专业性，并不是每个人都能快速地掌握。

倒是有一个简单的框架帮助我们理解财务管理，以及如何做好财务管理，就是“开源节流”的框架。

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什么是开源节流？所谓开源，就是挣到很多钱，如何开拓销售渠道等；所谓节流，就是如何省下更多的钱，也就是降低成本等。

其实，财务管理的本质，就是投资回报率，就是挣到钱，就是在挣到更多钱的基础上，有效地降低成本。

那么如何运用开源节流的框架呢？一般要思考这些问题：

第一，开源方面的问题

1、我们现在的销售有没有战斗力？我们的销售有没有持续地增长？我们人均的销售额是多少？

2、我们的渠道有没有效率？我们是不是要开拓更多的销售渠道？我们如何持续地、有效地激励销售渠道？

3、我们还有哪些途径可以赚到钱？现在的市面上有没有新的、更好的机会？我们是不是要投入更多的人或者更多的钱去找这种新的机会？

4、我们有没有利用好个方面的资源？我们的效率是不是可以得到更好的提升？

5、我们的主要对手在做什么事情？它们是如何去赚钱的？他们的经验有没有可复制性？

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第二，节流方面的问题