在新时代的浪潮中，发展是第一要务，人才是第一资源，创新则是推动发展的第一动力。近年来，湖北十堰市郧阳区烟草专卖局（营销部）深刻把握这一时代脉搏，将改革创新视为企业发展的灵魂，人才作为支撑发展的基石，通过一系列扎实有效的举措，不断激发员工创新活力，加强人才队伍建设，为企业高质量发展注入了强大动能。
构筑创新高地，汇聚英才力量
“创新是企业发展的不竭源泉，而人才则是创新的主体。”要推动企业持续健康发展，就必须搭建起一个能够让人才施展才华、实现价值的广阔舞台。为此，郧阳烟草成立了“向阳花”创新工作室，采用项目化管理方式，鼓励员工围绕实际工作中的难点、痛点开展课题研究，提出创新解决方案，为员工提供了一个学习交流、能力提升、创新实践的综合性平台。
为确保创新工作室高效运行，区局（营销部）创新性地实施了“轮值领航员”制度和“智囊团”提案机制。轮值领航员由工作室成员轮流担任，负责协调资源、组织活动，确保每项创新项目都能得到有效推进。而“智囊团”提案机制则鼓励所有员工积极参与，无论职位高低，只要有好的创意或建议，都可以提交给“智囊团”审议，一旦通过，即可获得立项支持。同时，他们还加强了与高校、科研机构的合作，定期邀请专家进行专题讲座，组织员工参加技能培训，不断提升团队的专业素养和创新能力。
截至目前，“向阳花”创新工作室已吸引20余名成员加入，其中包括QC诊断师1名、省级技能大师1名、市级内训师5名，累计提出并实施了20余项合理化建议，有效促进了企业管理水平的提升和业务模式的创新。
完善培养体系，助力人才成长
人才的成长离不开系统的培养和支持。郧阳区局（营销部）领导高度重视，多次研究、精心设计“双导师带教制”人才培养计划，为每一位新进员工配备了两位导师：一位成长导师，负责传授精益管理、创新思维等理论知识；一位业务导师，由经验丰富的部门负责人或业务骨干担任，负责指导员工将理论知识应用于实践，解决工作中的具体问题。这种理论与实践相结合的培养模式，极大地缩短了新员工的成长周期，提升了他们的综合素质和创新能力。
此外，郧阳烟草还建立了“创新成长积分榜”，根据员工在创新项目中的贡献和成果进行积分排名，分为新星、能手、精英、大师四个等级，并配套相应的奖励机制，如职称晋升、奖金激励等，有效激发了员工的创新热情和积极性。
聚焦实际问题，提升工作效能
创新的最终目的是解决实际问题，推动企业发展。郧阳区局（营销部）深谙此道，他们积极引导“智汇”创新工作室成员深入一线，了解零售客户的真实需求，解决他们在经营中遇到的困难。例如，针对某零售客户店面形象陈旧、管理混乱的问题，创新工作室成员运用5S管理理念，帮助客户重新规划店面布局，引入智能化管理系统，优化商品陈列，有效提升了店铺的吸引力和运营效率。
为进一步提升服务质量和效率，郧阳区局（营销部）还积极推动数字化转型，利用大数据、云计算等现代信息技术，优化业务流程，提升管理效能。他们开发了客户服务平台，实现了客户需求的快速响应和精准服务；建立了数据分析模型，为决策提供了科学依据；优化了报销流程，提高了财务管理的透明度和效率。
下一步，郧阳区局（营销部）将继续坚持创新驱动、人才引领的发展战略，不断深化创新机制改革，优化人才发展环境，努力打造一支高素质、专业化的创新型人才队伍，以更加辉煌的成就书写企业发展新篇章。（图片由 方宇欣 授权提供）
来源：中国日报网
热门跟贴