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1.做老板，还是要懂得财务知识，从最基本的开始，比如毛利啊，净利啊，进销存这些要知道。

2.做老板，不急着把公司做大，但是先要做强，比如盈利能力强，人员能力强，现金流强等等。

3.和员工就是雇佣关系，不要过多地关心员工的私人生活，老板有同理心可以，你无法让员工也有同理心。

4.要随时关注现金流，会算账，比如你总计划投资就是100万，已经花了100万了，还没赚钱，就不要再想办法追加投资了，更加不能借钱去投资，除非家里有矿。

5.刚开始老板还是得抠门一点，不要太大手大脚地花钱，比如还没赚到多少钱就开始买豪车，大额消费，花天酒地，如果是这样，听我一句劝，你真的不是做老板的料。

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6.先把自己的主营业务办踏实，不要半途又去投资别的或办厂，人的精力是有限，你先集中精力把自己的生意做强做精先。

7.公司赚到钱了，不要第一时间马上就开始扩张，开始规划“征服世界”的野心，先给自己留一点余地先，比如存一点风险基金，买一点固定资产也可以。

8.当你的各项工作总是推不下去，进展缓慢，想了很多办法都不行，其实换人才是最有效的办法。

9.公司不要招太多的亲戚朋友之类的人，不是不可以招，不要太多了，尽量招专业的人才。

10.做老板的也要懂销售，并且基本主要任务也是要抓销售，系统、文化、情怀的东西后面有钱了，有精力了再抓。

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