对管理者而言，决断是一个非常重要的素质和能力。

一个人能不能用，应该用在什么地方，给什么待遇，这需要你心里有数。一个事要不要做，应该投入多少资源，在什么时候做，让谁去做，这也必须想清楚。

而且商场上往往是时不我待，机会一闪即逝，如果不能当断则断，那就反受其乱，错过重要机遇了。

从古至今，不能善于做决断的管理者都会失败。比如我们看《三国演义》里青梅煮酒的故事，曹操和刘备煮酒论英雄，在刘备提到当时实力最强诸侯袁绍的时候，曹操就有个评价：

袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜生，见小利而忘命：非英雄也。

由此可以知道，一个人要是优柔寡断，是难成大事业的。

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决断，做决策，究竟难在何处？

在下属眼中，任正非就是一个特别有决断能力的管理者，而且决策很有效率。打个比方，如果招聘会上你作为老板遇到一个应聘的人，你会怎么办？大概就是让他去找什么部门的哪个负责人。

而要是任正非这种经常做决策的人，他可能看看简历就结合对这个人的印象就有了一个具体的工作安排。当然这未必是百分百准确，但哪有完美的决策呢？后续可以根据工作表现进行调整，有时候关键是决策的效率。

但任正非也不是一开始就有很强的决断力的，我们看他在《一江春水向东流》里所说，在华为创业阶段，人员大量涌入，公司内外的事情千头万绪，任正非也是压力很大：

那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。

事情不等人，不管是人的事还是钱的事，包括业务、技术、研发、产品等等，最终都会摆在老板面前，让老板拍板，因为老板是最大的责任人，老板的决策直接关乎企业的生死存亡。责任越大，压力越大，成功了是大家的功劳，失败了一切责任都是老板的，所以说万般皆苦是心最苦，脑力劳动其实比体力劳动更难。

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决断才是老板的核心能力！如何做决断呢？任正非此话精辟到了极点

在数十年的管理实践中，任正非的决策水平也是越来越高，并且归纳成了理论，可以传授给别人。