管理者虽然不是万能的，但是管理者自身要让自己成为接近万能的，不管是本专业的管理，还包括其他各方面的管理的尝试。

我们继续讲管理者头脑中应该经常有的六个思维框架：

第五，管理者要有人才管理的选育留用的框架

人才是企业竞争的根本，没有人才就没有任何获胜的可能性。

那么，企业管理者就应该经常去想这几个问题：

1、我们到底有没有人才，我们有多少的人才？哪些人是人才？哪些人不是人才？

2、我们如何留住人才？我们如何建立人才的长效管理机制？我们是不是知道不同人才的个性化的需求？

3、我们有没有尊重人才？我们是不是建立了畅通的晋升机制？我们是不是倾听了人才的声音？

4、我们如何批量复制人才？我们如何确保长期稳定地获得优质的人才？

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其实关于人才的事情，都可以通过四个字去理解，叫做选育留用：选是选拔和招聘、育是培育和开发，留是如何设计薪酬、奖金和激励机制，用是如何用好人才、做好绩效的管理。

于是，管理者还要补充去思考几个问题：

1、我们招聘渠道有哪些？哪些是有有效的招聘渠道？各个招聘渠道的成本如何？如何和招聘渠道的关系怎么样？