管理=量化，在全优绩效体系落地中，一类项目型公司往往遇到项目周期长，参与部门多，项目进度成本费用不可控，但月度绩效数据又无法有效抓取的困境应该如何解决？

项目交付过程中往往受到三类制约：时间、质量和成本；如何在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果；如何在提交满足要求的产品、服务或成果同时，保障高质量、合适进度和成本。

建议做好项目9大模块管理，可以轻松做到项目节点有管控，数据有量化，绩效数据有据可依：

一、项目整体管理

建议项目立项时就要制定项目管理章程、制定项目初步范围说明书，有执行负责人指导与管理项目执行，同时监控项目工作整体变更控制。

二、范围管理

做好项目的范围规划和定义，制定项目的工作包分解结构WBS;根据本行业特点建立项目工作包分解算法，定额预算模板等；比如软件行业有结合复杂度的功能点工作包分解方法。

三、项目时间管理

项目活动定义、项目的活动前后顺序排序、项目活动资源估算、项目活动持续时间估算，制定项目时间进度表甘特图，识别项目管理的关键路径。

四、项目费用管理

建立项目按进度里程碑费用预算和估算表、建立费用预算模板；建立费用控制方法。

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五、项目质量管理

建立项目质量规划、实施质量保证执行规划、和实施质量数据监控计划。

六、项目人力资源管理

做好项目的人力资源规划、完成项目团队组建和建设、明确项目团队的管理方法。

七、项目的沟通管理

建立项目的沟通计划和机制、信息发布机制、绩效报告、绩效管理和利害关系者管理。

八、项目的风险管理

建立项目风险管理计划、项目风险识别机制、项目定性风险分析、项目定量风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控。

九、项目采购管理

建立项目采购规划、采购进度管理、发包规划、合同管理等。

本文是作者多年做管理咨询的一些经验之谈，一家之言，不足之处欢迎斧正。大家有其他好的方法，欢迎留言评论或私信，共同探讨学习！