熟悉华为的人都知道，华为有一个非常厉害和有效的管理体系，叫做任职资格体系。
什么是任职资格？任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它是企业在人员招聘、选拔、任用、培训以及绩效管理等人力资源管理活动中的重要依据。
一般来说，任职资格主要包括知识要求、技能要求、能力要求和个性要求四个方面：
1、知识要求：是任职资格中最基本的部分。不同的岗位需要不同的专业知识体系支撑。例如，软件工程师岗位需要掌握编程语言数据结构、算法分析等专业知识。
2、技能要求：专业技能是将专业知识应用于实际工作的能力。例如，设计师需要熟练掌握图形设计软件的操作技能，能够通过这些工具创造出符合要求的视觉设计作品。
3、能力要求：能力要求主要包括学习能力、问题解决能力以及创新能力等。
4、个性要求：某些岗位可能对员工的性格有特定的要求。例如，客服岗位通常需要员工具有耐心、热情、亲和力强的性格特点，因为他们需要长时间面对客户的咨询和投诉，保持良好的态度是提供优质服务的关键。
从任职资格体系到管理，我们可以窥探到5个管理提升的策略：
第一，“销售冠军必须要被提拔”可能并不是一件好事情
从实践来看，很多企业都信赖内部的管理晋升机制，比如典型的就是将销售冠军提拔为销售管理者（销售经理或者销售总监）。
这件事对吗？有的时候是对的，比如可以拓宽员工的发展通道、提升员工的工作积极性、以及提升员工的向心力。
但是很多时候这件事也并不靠谱，最主要的原因来自于任职资格体系：销售冠军可能在销售知识、营销技能等方面非常优秀，但是在管理技能、团队建设、沟通方面也许没有任何的基础。
将销售冠军提拔为销售经理，看起来是让一只鸡去学会游泳那么有风险--它可能会成功，但是也有极大的可能会失败。因为他们所面临的环境是完全不同的，因为它们的任职资格是不同的。
第二，每个岗位的都要建立任用标准，没有标准就不能衡量
即使我们不导入任职资格体系，但是最好有每个岗位的衡量标准。
为什么要这样？
热门跟贴