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工程监理业务工作方案

一、工程概况

  1. 工程名称:[具体工程名称]
  2. 工程地点:[详细地点]
  3. 工程规模:[建筑面积、层数、结构等关键规模指标]
  4. 工程投资:[总投资金额]
  5. 工程工期:[计划开工日期 - 计划竣工日期]

二、监理工作范围

涵盖工程施工阶段的全过程监理,包括但不限于土建工程、安装工程(给排水、电气、暖通等)、装饰装修工程等,对工程质量、进度、投资、安全进行严格把控,同时协调各方关系,确保工程顺利推进。

三、监理工作目标

  1. 质量目标:确保工程质量符合国家现行工程建设标准、规范及设计文件要求,一次性验收合格,争取达到优质工程标准。
  2. 进度目标:按照施工合同约定的工期,合理控制施工进度,确保工程按时竣工交付,不出现因监理原因导致的工期延误。
  3. 投资目标:严格审核工程计量与支付,将工程总投资控制在预算范围内,避免不合理的费用增加。
  4. 安全目标:督促施工单位落实安全生产责任制,杜绝重大安全事故发生,减少一般安全事故,创建安全文明施工工地。

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四、监理工作依据

  1. 国家和地方有关工程建设的法律法规,如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等。
  2. 工程建设标准、规范及强制性条文,涉及各专业领域的现行标准。
  3. 工程设计文件,包括施工图纸、设计变更等。
  4. 建设工程监理规范及相关行业标准。
  5. 建设单位与施工单位签订的施工合同,建设单位与监理单位签订的监理合同。

五、监理组织机构及人员配备

  1. 成立以总监理工程师为核心的监理项目部,下设土建监理工程师、安装监理工程师、安全监理工程师、造价监理工程师、资料监理员等岗位。
  2. 根据工程不同阶段的需求,合理调配人员,确保各专业监理工作的有效开展。例如,在基础施工阶段,土建专业人员相对集中;在设备安装阶段,安装专业人员重点把控。

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六、监理工作内容

  1. 施工准备阶段
  • 审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案,提出审核意见,确保方案合理可行。
  • 核查施工单位的人员资质、机械设备、材料供应等准备情况,满足施工要求。
  • 参与设计交底与图纸会审,协助施工单位理解设计意图,解决图纸问题。
  • 协助建设单位办理施工许可证等相关手续。
  1. 施工阶段
  • 工程质量控制
  • 对原材料、构配件、设备进行进场检验,见证取样送检,确保质量合格。
  • 旁站关键部位、关键工序施工,如混凝土浇筑、基础灌注桩施工等,及时发现并纠正质量问题。
  • 按照施工质量验收规范,对各分项、分部工程进行验收,形成验收记录。
  • 工程进度控制
  • 审核施工单位提交的总进度计划及月、周进度计划,分析其合理性,提出调整建议。
  • 定期检查实际进度与计划进度的偏差,分析原因,督促施工单位采取措施追赶进度。
  • 工程投资控制
  • 审核施工单位上报的工程计量报表,严格按照合同约定计量规则进行计量。
  • 审查工程变更费用,控制变更引起的投资增加,对于不合理变更予以否决。
  • 工程安全管理
  • 审查施工单位的安全生产规章制度、应急预案等,督促落实。
  • 对施工现场进行定期安全巡查,重点检查高处作业、施工用电、机械设备使用等环节,发现安全隐患下达整改通知,跟踪整改落实情况。
  • 合同管理
  • 监督施工合同双方履行合同义务,处理合同争议与违约事件。
  • 审核工程分包,确保分包符合规定,不影响工程整体质量与进度。
  • 信息管理
  • 建立监理资料档案,收集、整理、归档工程建设过程中的各类资料,包括设计文件、施工资料、监理文件等,保证资料完整、准确、及时。
  1. 竣工验收阶段
  • 组织工程竣工预验收,对发现的问题督促施工单位整改。
  • 参与建设单位组织的竣工验收,提供监理工作报告,对工程质量作出评价。
  • 协助建设单位完成工程竣工结算审核,办理工程移交手续。

七、监理工作方法及措施

  1. 监理工作方法
  • 巡视:监理人员定期对施工现场进行全面巡视,了解施工情况,发现问题及时记录并处理。
  • 平行检验:利用专业检测工具,对施工质量进行独立检测,与施工单位自检数据对比,判断质量状况。
  • 旁站:对关键部位、关键工序实施全过程旁站监理,如实记录旁站情况,确保施工质量。
  • 指令文件:通过监理通知单、工程暂停令等指令文件,要求施工单位对存在问题整改落实,明确整改要求与期限。
  1. 监理工作措施
  • 组织措施:建立健全监理组织机构,明确各岗位职责,制定监理工作制度,保障监理工作有序开展。
  • 技术措施:采用先进的检测技术、信息化管理手段,提高监理工作效率与质量,如利用 BIM 技术辅助进度、质量管控。
  • 经济措施:对施工单位的工程质量、进度、安全等方面表现,依据合同进行奖惩,激励施工单位规范施工。
  • 合同措施:严格按照合同条款对施工单位进行约束,对违约行为追究责任,维护建设单位合法权益。

八、监理工作制度

  1. 监理例会制度:定期召开监理例会,由总监理工程师主持,建设单位、施工单位等各方参加,协调解决工程建设中的问题,总结上周工作,部署下周任务。
  2. 监理月报制度:每月编制监理月报,向建设单位汇报工程进展、监理工作情况、存在问题及建议等内容,使建设单位及时了解工程动态。
  3. 工程质量验收制度:严格按照施工质量验收规范组织验收,未经验收或验收不合格不得进入下一道工序施工。
  4. 监理人员培训制度:定期组织监理人员参加业务培训,学习新规范、新技术、新法规,提升监理团队整体素质。

九、监理设施配备

  1. 办公设施:配备电脑、打印机、复印机、传真机、办公桌椅等,满足日常办公需求。
  2. 检测设备:根据工程需要,配备水准仪、经纬仪、全站仪、混凝土回弹仪、钢筋扫描仪等检测仪器,用于工程质量检测。

十、应急预案

  1. 针对可能出现的质量事故、安全事故、自然灾害等突发事件,制定相应的应急预案。
  2. 明确应急组织机构及职责,组织应急演练,提高应对突发事件的能力,确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施,减少损失。

以上工作方案将根据工程实际情况适时调整优化,确保监理工作的有效性与适应性,为工程顺利建设保驾护航。

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