作者 | 梳子姐

丛林社会的法则就是以上欺下，以大压小，但这种层次关系不能无限度放大。

最近《半月谈》讲了这么一件事，西部地区有个县，水利、发改、文旅、林草、交通、自然资源等多个部门负责领导都由于工作原因受到处分，有的甚至挨了好几个处分。

按说受到处分是丢人丧气的事情，可是你也有，我也有，这处分就显得没多少威慑力了。

最搞笑的是，年底了大家还相互调侃，让没受处分的干部请客吃饭。

严肃的纪律被玩成如此模样，到底是谁的尴尬呢？

范仲淹说过，“公罪不可无，私罪不可有”。

工作中承担领导责任，受点委屈本身并没有什么大不了的，更何况有些处分根本就没道理，让人无法心服口服。

《半月谈》的调查中举了这样一个例子，市里督导河长制落实，发现某镇有工厂废弃设施堵塞河道，要求马上整改，镇里分管环保的负责人也因此受到处分。

实际情况是，县政府才是真正的责任主体，一年前镇里就把问题向上级汇报申请过了，但是谁都没有动作，镇里又没钱，事情就因此耽搁下来。

问责收拾人的时候，镇里干部处于最低端，只能咬着牙把处分扛下来，他们深知讨价还价根本没用，反正出了问题必须处理人，无论愿意不愿意都得当这个“背锅侠”。

当处分变成一种发泄方式时，便沦落成尴尬的鸡肋。

此前曾经讲过一个故事，两年前有个领导声嘶力竭地说，哪个单位再出现感染病例就处分主要领导，结果话音没落下几天就全面放开了，成为笑柄。

用处分来预防病毒，用处分推进工作，用处分取代科学管理，结果可想而知。

如果处分能够解决问题，能够调动积极性，那就让打印机开足马力去印刷好了。

有人总结出一个规律，现在干事风险最大，因为只要干事就会屁股后面跟着一大堆挑毛病的，轻则批评整改，重则通报处分，反正怎么做都有问题。

高明的管理者擅于调动人的积极性，他们能够发现问题，但并不是把问题当成辫子揪着不放，更不是把处分人、刁难人当成政绩，而是怎样指导和帮助下面的人有效解决问题，怎样减少内耗内卷齐心协力向前奋进。

《半月谈》揭示出来的这个问题具有一定普遍性，真实反映出当前基层干部的不容易，他们在提拔进步上没有多少空间，在背处分上却到处都是深坑风险，如此境地怎么可能保持良好的精神状态和工作状态？

君子畏德不畏威，小人畏威不畏德。

不要以为给个处分就能把人吓破胆，一旦这处分没有权威，不合情理，脱离实际，那么就毫无威信可言，就会起反作用。

问题在下面，根子在上面。

若下面的人流汗又流泪，得不到尊重，得不到激励，得不到公平对待，那么就要检讨反思指挥棒的问题了。

-完-

笔不阿贵，文不奉承

Liurushi2022

比较犀利的文我会发这个备号上