文/乐居财经 严明会
行业洗牌，地产高管也面临动荡。
据乐居财经不完全统计，2024年共有134位地产高管职务发生了变动。尤其2024下半年以来，地产高管的变动越发频繁，临近年末，这一现象更为明显。
总体来看，2024年地产高管变动人数同比降约76%。据乐居财经不完全统计，2023年全年，共有554位地产高管发生了职位变动，变动原因上，辞任占据了大多数达到216例。
分季度来看，2024年一季度共有36位地产高管职务变动，占比26.9%；二季度25位地产高管职务变动，占比18.6%；三季度28位地产高管职务变动，占比20.9%；四季度45位地产高管职务变动，占比33.6%。
分析认为，高管变动背后，有的是出于主观原因，也有的是被迫出局。在楼市逐渐筑底的过程中，国央企地产商成为大家首选去处。随着行业的企稳，一些民营房企也成为高管的跳槽对象。
行业已经从量变迈向了质变，内卷时代来临，卷价格、卷地段、卷配套、卷产品已成为常态，在这样的大背景下，产品和营销成为各大房企为重要岗位。以营销条线为例。数据显示，2024年至少25位营销高管职务发生变动。
比如，原弘阳集团营销副总裁李亮担任越秀集团营销中心总经理；原上坤集团营销中心总经理吕彬担任联美集团地产营销中心总经理；原国贸地产营销中心总经理张杰担任中旅投资广州营销副总......
随着政策调整和市场需求的变化，控制成本依旧是房企主旋律，提质增效，扁平化管理导致调整持续。
2024年以来，包括华润置地、招商蛇口、中海发展、龙湖集团、金地集团、美的置业、中交地产、保利发展等在内的多家房企都进行了不同程度的组织架构调整。
年初，中交地产已经将旗下16个城市公司，按按项目地理区位采用就近原则重组为9个：北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙。同时中交地产宣布精简管理层级，此前实行“总部—区域—城市”的三级管控模式，区域层面包括华中、华东、西南、华北、西北及津雄等7个区域。层级精简后，将由集团总部直管城市公司，实行两级管控。
华润置地年内原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司，大区总经理主要承担业务督导的职责，片区直接向总部汇报，由此前的三级管控，变成“强总部、强片区、弱大区”的哑铃型模式。调整过程中，公司的资源正在向业务一线倾斜。
10月中旬，万科对公司组织架构和高管进行调整，此次调整主进一步加强了开发经营业务的组织集约化建设，开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘。对应的，万科原七大区域精简为五大区域，区域定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。
10月底，万科集团总部增设董事会办公室、法务部，原“中心”更名为“部门”，任命孙嘉为集团总部总经理，朱旭为董事会办公室首席合伙人，邱丹为集团法务部首席合伙人。
另外，2024年不乏地产高管闯关“新赛道”。一些房企高管不再局限地产甚至国内市场，将目光转向代建、商业、产业、养老、新能源等新兴领域，或是自己创业。
今年，原阳光城集团执行总裁徐国宏任职上海百联资本常务副总，从地产走向了资本领域。原合生商业联席总裁兼不动产总裁罗臻毓，跨过国境线，去任职了越南南龙集团首席执行官；广西地产一哥荣和集团原副总裁李骏，履新泰国佰地国际地产，出任高级合伙人、首席营销官、曼谷大管家CEO一职。
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