一家公司无非就是两件事，一件是赚钱，一件是如何省钱。也就是我们经常所说的开源和节流的事情。

只是一味地赚钱，但是不懂得如何去省钱，是无非实现长期的、持续的经营的。

反过来讲，如果只强调省钱，但是没有更多的收入的来源，那么企业最终也会变成坐吃山空。

打开网易新闻 查看精彩图片

所以，优秀的企业一定会坚持在开源节流这四个字上做到平衡。

但是现实中，我们会发现出现了一种比较奇怪的趋势--企业由业务主导型变成了财务主导型。有的是财务总监变成了公司CEO，有的是由公司财务说了算。

当然，选择谁去当CEO，或者公司是不是由财务做决策，都无关紧要。但是财务主导型的公司出现了一些奇怪的现象：

1、任何的事情都要强调制度和规范，任何的想法都要在计划之内。

2、任何的决策都要走流程，绝对不允许任何人出现逾越的现象。

3、任何的道理都要有数据为基础，没有数字或者数据支撑，就不能做任何的事情。

打开网易新闻 查看精彩图片

4、任何的投资都要强调短期的回报，没有投入产出比的事情是不能做的。

5、任何的员工都只是一个数字，体现为基本工资、奖金、绩效等，而不是有血有肉的、有个性的、具体的人。

6、任何的管理者如果财务报表不好看，就不是好的管理者。

7、任何的经营异常，第一件事可能就是要去裁员，由此恶性循环，公司始终在做裁员的事情。