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在中国商界中，有一位传奇的人物。

尽管他拥有数亿的财富，却在事业顶峰时做出了一个震撼全行业的决定放弃绝大部分股份，仅保留0.01%。

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这一举动不仅改变了他自己的人生轨迹，也深刻影响了一个民族品牌的未来命运。

那么，他究竟是谁？为何会在成功的巅峰选择放手？

苏增福与苏泊尔

1941年，苏增福先生在浙江玉环的一个不太富裕的家庭里降生。

苏增福的童年里，父亲早早离世，母亲再婚，他在一群兄弟姐妹中并不显眼。饥饿，是他童年最难忘的味道。

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他曾在自传中如此感叹，5毛钱维持一周的生活，这样的经历在如今的社会难以想象。

这段艰难时光锻炼了他的坚韧，为将来创业打下了扎实的基础。

1960年，19岁的苏增福参军入伍，在东海舰队度过了八年的军旅生涯。

这段经历让他身体更壮，人也变得更坚强，意志坚定，从不轻易放弃。

退伍回来，没找到工作，只好回老家种地，顺便找找活干。

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1970年，他最终踏入了台州一家农机厂的大门，开始了他的业务员生涯。

他得来回跑遍各地，忙着推广这个产品。

出差时没买到座位，全程都只能站着，累了就找个角落，躲在座位下面眯会儿，倒也没啥抱怨。

他勤奋努力，工作认真，因此得到了上级和同事的赞扬，这也为他今后的提升打下了基础。

苏增福经过多年的拼搏，终于在45岁时坐上了农机厂厂长的位置。

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肩负着全厂职工的期望，他开始思考企业未来的发展方向。

经过一番调研，他勇敢地选择了与国内知名的“锅王”——沈阳双喜联手，购买了他们的商标权，开始生产压力锅。

1989年，苏增福投入300万元引进了一条压力锅生产线，正式开启了他的第一次创业之旅。

苏泊尔的诞生

创业初期，苏增福面临着诸多挑战。

由于双喜品牌的知名度很高，新品牌在原材料采购方面缺乏议价能力，生产成本居高不下。

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苏增福带着大家辛勤工作，努力研究，想找到既便宜又好的铝材。

1992年，随着国家取消价格双轨制政策的实施，压力锅的生产成本大幅下降，产量也随之大幅提升。

苏增福家的压力锅越来越受欢迎，卖得特别好，总共卖出了111万只，已经超过了沈阳双喜的销量。

面对这个迅速崛起的竞争对手，沈阳双喜开始采取措施限制苏泊尔的发展。

双方谈了好多回都不行，最后只好打官司了。

1994年9月，苏增福得知沈阳双喜将于次年1月1日起单方面结束合作关系。

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面对这个强大的对手，许多朋友劝他放弃，另谋出路。

但苏增福并没有被吓倒，多年的军旅生涯让他拥有了坚韧不拔的意志。

“市场竞争是很残酷的，”他说道，“有竞争的地方就有优胜劣汰，最后是真正强大的企业生存下来，这没有什么值得同情的。”

苏增福很快从迷茫中振作起来，决心打造一个属于自己的品牌。

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在儿子苏显泽的帮助下，他们为新品牌取名为“苏泊尔”，源自英文“SUPER”，寓意着高端和独特。

苏增福面临着“英雄无用武之地”的困境。

就在这时，一个机会出现了。

1993年，国家出台了针对压力锅的强制新规范，督促生产厂家升级技术，确保产品品质达标。

这对许多大型企业来说是一个巨大的挑战，因为它们庞大的生产体系缺乏灵活性，难以快速适应新的标准。

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而苏泊尔这样规模较小、发展尚未成熟的企业，反而更容易进行调整。

苏增福果断行动，积极响应国家政策，推出了符合新要求的压力锅。

苏泊尔这款新型压力锅很快受到大家喜爱，迅速走红全国，市场份额超过一半。

受到了很多对手的关注，沈阳双喜也不例外。

沈阳双喜甚至制造了两起苏泊尔高压锅爆炸事件，试图诋毁苏泊尔的声誉。

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苏增福没有轻易放弃，搜集了大量证据，把沈阳双喜告上法庭，最后成功赢了这场官司。

这场胜利不仅维护了苏泊尔的品牌形象，也为其他民营企业树立了榜样。

1995年，国家禁止不符合新标准的压力锅在市场上销售，沈阳双喜因缺乏相关技术被迫停产，而苏泊尔则顺利渡过了难关，在炊具市场站稳了脚跟。

苏泊尔的巅峰与抉择

在接下来的几年里，苏泊尔凭借卓越的品质和不断创新的产品，迅速占领了国内炊具市场，年产值高达数亿，成为了名副其实的“锅王”。

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苏增福始终坚持“消费者至上”的理念，无论市场竞争多么激烈，他都将产品质量视为企业的生命线。

“中国消费者对价格很敏感，”他曾说，“所以企业竞争更倾向于打价格战或采取不正当手段，相互残杀，而不是通过产品创新来提高竞争力。

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我的发现是，高品质产品能获得高溢价，最终你的利润不会比别人低。

苏泊尔的成功并非仅靠价格战，那种只顾低价竞争的企业很难长久。

为了保持竞争优势，苏泊尔不断拓展产品线，从压力锅到不粘锅、电磁炉等，先后推出一系列深受消费者喜爱的产品。

苏增福和他的儿子很看重技术研发，成立了一个炊具研发中心，专攻开发先进、价值高、竞争力强的智能炊具。

在他们的努力下，苏泊尔的多个产品被评为中国名牌产品和国家免检产品，苏泊尔也成为了国内最大、世界第三的炊具生产企业和中国小家电的领先品牌。

2004年，苏泊尔在中小板上市，成为中国第一家上市的炊具公司。

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结果让人没想到，股票上市第一天就跌了，还跌到了低于开盘价。

此后，苏泊尔的股价一直低迷不振，这引发了业内外的广泛关注和猜测。

有人觉得苏泊尔的发展势头减弱了，也有人觉得这可能预示着市场即将迎来一波上涨。

2006年，一则爆炸性新闻打破了所有的猜测，苏泊尔与法国SEB集团签署了战略合作协议。

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SEB集团将通过定向增发和部分要约收购的方式获得苏泊尔不超过61%的股权，苏增福父子仅保留0.01%的股份。

有些人批评苏增福，说他把国家利益卖了，不管民族品牌和中小股东的利益。

2002年，苏增福去韩国考察，听说韩国最大炊具公司南鲜集团破产了，这让他对苏泊尔的未来感到不安。

苏泊尔与有着百年历史的SEB集团合作，能借助先进技术、丰富管理经验以及全球销售网络，助力苏泊尔迈向更广阔的发展舞台。

因此，将苏泊尔从民营企业转变为中外合资企业，是保障苏泊尔长远发展的最佳选择。

如今，苏增福老人都81岁了，很少再出现在大家面前了。

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他将苏泊尔卖给外资的决定，至今仍然备受争议。

有人觉得他这决定是为公司未来着想，挺不容易的，但也有人说他这么做更多是为了自己，牺牲了国产品牌。

无论如何，他从一个贫困的农村孩子，成长为一代“炊具大王”和卫浴行业的领军人物。

而苏泊尔被收购的事件，也引发了我们对民族品牌发展和企业家决策的思考。

在全球化时代，如何保护民族品牌，如何在企业发展与民族利益之间找到平衡点？

参考信源
中国经济网2007年11月23日——1848万流通股成博弈关键 苏泊尔面临暂停上市危机
凤凰网财经2022年1月26日——1元/股股权激励、解禁后就套现 苏泊尔真的不是利益输送吗？
华夏时报2016年11月26日——“炊具大王”告别苏泊尔 苏氏父子减持真相扑朔迷离