企业的生存之本是什么？

就是简单的8个字：力出一孔，利出一孔。可以说这八个字是浓缩了华为的管理哲学。只要形成长治久安的人力资源机制，并不断优化，华为又怎么会倒呢？

大道至简。任正非《力出一孔，利出一孔》这篇文章相对简短，全篇仅八百余字，但言简意赅，意味深长，点透了企业发展的本质。

可以说，只要是参透了这“八字真言”，那也就具备了做企业的心法。

下面我就从“力出一孔”讲起。

为什么要力出一孔？

人多力量大，你说这句话对不对？对，也不对。人多是资源，但未必是优势。其中的关键就是组织，看其能不能把力量拧成一股绳，否则不过是一盘散沙而已。

力量包含了两种维度，其一是身体层面的劳动，其二是精神层面的劳动，所以对企业而言就是要群策群力，这样才能把集体的力量最大化。

遗憾的是，很多老板都是把员工当成了工具人，大大浪费了企业的智力资源，这是非常可惜的。要知道现在不是过去的工业化时代了，那时候企业只要员工的手脚就行，如今企业的利润和发展都取决于员工的创造力，因此管理必须注重对员工脑力劳动的激发、激励。

大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。可见力出一孔，其威力。

任正非很赞同“聚焦战略，简化管理，提高效益”的意见，他强调华为就是要聚焦在自己的优势的地方，充分发挥组织的能力，以及在主航道上释放员工的主观能动性与创造力，从而产生较大的效益。

企业要聚焦一点，对着一个“城墙口”进攻，饱和攻击，就一定可以取得突破。其实对个人而言也是要心系一处，心无旁骛，专注一个领域持续努力。

从“范弗里特弹药量”说起。

范弗里特弹药量也被称为“范弗里特消耗”，在朝鲜战争中，美军第8集团军司令范弗里特在对983高地的攻击中，调集了大量的火力和兵力，九天内发射了约36万发炮弹，相当1门炮发射了2860发（平均一门炮1天320发），美军的弹药量是平常五倍，这就是所谓的范弗里特弹药量。

当集体的力量凝聚起来后，如何才能充分发挥出来创造效益？任正非认为就是把力量集中到一个点上，压强原则，力出一孔，钉子战略。唯有如此才能获得最大的战果。