一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，有时候人多了反而效率变低，所以这时候要去思考如何1+1+1能够大于3，因此要设计一套公司内部的绩效系统，让员工都能够自动自发的工作，让每个人把自己的事情做到极致，这时候公司才会变得更强大。

如果你3个人跟6个人的绩效差不多，但3个人我们所花的成本是不一样的，要是三个人能够赚到100万，6个人按理说应该要赚到两倍以上，但你没有一套绩效系统，就很难把人的综合效应激发出来。

所以一个公司做到最后就在比谁的系统比较完善，未来肯定是资源整合的时代，要整合肯定要有一个领导者推，这个领导者要想办法把所有的资源串在一起，发挥最大的效用，未来谁能够成为最好的整合者，谁就是领导者，能够成为领导者，他一定是最好的整合者。

因此我们要提升自己的思考模式，把思维模式提升了，我们的事业成就才有可能会变得更好，在整合的过程中，有两件事情很重要。

如果我们要想发挥综合效益，在一个团队当中，大家觉得是专业比较重要，还是民主比较重要？很多人都说民主很重要，要少数服从多数，那有没有可能一大堆平庸的人制定了一个平庸的决策？但真理往往都掌握在少数人手里，所以专业会更重要，比民主更重要。

你去看所有的大公司，基本上都有一个优秀的领导者，当他做一个决策的时候，可能会有很多人不赞同，或者不认同，但他利用自己的影响力，让这些人按照他的话去做，结果取得很好的结果，这就是专业来带动领导。

当然专业的人要有专业的态度，比如一个人他有这个专业，但是他没有达到这样的一个思维，他也很难能够成为领导者，你有没有发现，现在所有的行业，你只要跟同行的人在聊，他们都会说，现在生意很难做，但同样也有人的生意做得很好。

如果你有一个模式非常好，能够把你这个行业内的所有人都整合起来，比如当年的百团大战和网约车大战，那么多的公司同时竞争，大家都在打价格战，于是百团出现了美团做整合，网约车出现了滴滴做整合，