2024 年，在复杂多变的行业环境中，西柏坡电力锚定发展目标，坚定不移抓安全保供应，抓环保促减排、抓管理提效益、抓项目促发展，在推动公司高质量发展中屡获佳绩、屡添硕果，交出一张高质量发展的优秀答卷。

筑牢安全生产防线，推动绿色环保发展

西柏坡电力围绕“本质安全”理念，多措并举保障安全生产，荣获多项安全相关荣誉。在安全教培上持续发力，应急演练实战化，注安师培训成果显著，11名员工通过了注册安全工程师的考试，目前公司共有54名注册安全工程师，有力推动了安全管理工作的开展。

在环保方面，节能减排成效显著。迎接70余次检查，实现环保零事件和零处罚，提前一年完成环保创A工作，实施多项升级改造项目减少污染物排放。排污权确权工作稳步推进，认真落实环保税核查要求，做好电价补贴工作，创造了可观的环保经济附加值。

精耕主业提升管理，致力创新成果丰硕

西柏坡电力聚焦主责主业，加速创新创效，不断提升设备安全运行水平，提高职工技术生产能力。梯次检修法大显身手，防磨防爆工作成绩斐然，机组各级检修工作圆满完成。严格落实缺陷管理制度，数千项设备缺陷被逐一消除，消缺率高达99.39%，设备安全运行水平大幅提升，达到了近些年来的最好水平。扎实推进技术提升工作，共开展39 场专业技术提升公开课，2400余人次参与学习，极大提高了职工的专业技术水平。

深入落实研发投入“三年上五年强”，科技创新成果丰硕，30项科技研发项目立项，2项发明专利和 3 项实用新型专利成功获批，西柏坡电力一二公司授权专利共计59项，其中发明专利10项。

精细管理降低成本，优化营销提升盈利

通过精细化管理降低企业运营成本。西柏坡电力为解决机组煤耗问题，提升机组利用小时数，公司凝聚全员力量，积极探索内部挖潜、开源节流的方法路径，深入挖掘配煤掺烧潜力，优化燃煤结构，对采购、运输、存储到燃烧的全流程精细化管理，确保了燃煤供应的稳定性，大幅降低了采购成本，为发电成本的有效控制奠定了坚实基础。持续优化管理流程，从各个层面入手降低运营成本，2024年全年，实现了管理费用和材料费用的大幅度下降，进一步增强了西柏坡电力的盈利能力。

在电量营销方面，西柏坡电力强化统筹规划，平衡发电与调峰之间的关系，合理运用发电与供热策略，不断优化营销策略，全力争取多发、抢发效益电量，实现利润增长。西柏坡电力还积极拓展增收渠道，通过多种方式提高发电副产品收入，并加快应收账款回收速度，有效提升了资金周转效率。

项目落地增添动能，企业发展再谱新篇

2024年，西柏坡电力四期2台660MW超超临界机组项目取得环评批复并顺利开工建设。平山光伏发电项目实现并网，标志着西柏坡电力在清洁能源领域迈出了坚实步伐。开启了企业发展清洁、高效、绿色的新篇章，开拓了新的动力源泉，为实现可持续发展奠定了坚实基础。

站在2025年的新起点上，西柏坡电力以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，以更加昂扬的斗志、更加稳健的步伐，推动西柏坡电力高质量发展迈向新的台阶。（赵景文）（河北建投集团供图）