一个没有远见的企业走不远，一个没有远见的老板成不了企业家。

道理很简单，如果缺乏远见的话，企业走了很远才发现前面是悬崖，证明此路不通，那之前的努力就白费了。市场竞争就是赛跑，别人都跑了一半了你再回头重新开始，又怎么能行？

而一个老板如果是看不远，那就会犯“累死千军”的错误，于是士气低落，军心涣散，人都会跑光。

反过来讲，如果一个老板、企业有远见，那就会朝着正确的方向前进，可以提前避开深渊，能够未雨绸缪，早做准备，保持好的节奏，其发展就会很迅速。

华为任正非就是个很好的例子，华为能够用相对较短的时间走完西方通信巨头百年的过程，主要就在于踩对了鼓点，于是成长的效率很高。

红蓝对决：任正非的远见是怎么来的？没有矛盾，就没有未雨绸缪

吾日三省吾身，意思是朝着自己进攻。从古至今，任何一个杰出的领导者都会有自我反省、自我批判的修炼，在华为公司，这种修炼被称之为“红蓝对决”。

比如华为内部有蓝军组织，目的就是自我修正。任正非在成研所业务汇报会上就讲过一段话：

最好的防御就是进攻，进攻就是进攻我们自己，永不停歇，直到死的那天。每日三省吾身，坚持自我批判。全世界美国和日本自我批判的精神最强，他们天天骂自己，美国大片里描述的不是美国打输了，就是白宫被夷为平地了；日本也天天胆战心惊，如履薄冰。这实际上就是一种批判，现在我们很多人就容不得别人说半句坏话，进攻就是进攻自己，永无止境。

所谓红蓝对决，就是反对自己的意愿多过赞同自己的意愿，这是某种意义上的“自讨苦吃”，但你如果不吃这个苦，那现实中的苦头就太多了。

这个世界是矛盾的，人也是矛盾的，事物矛盾的法则就是自然、社会和思维的根本法则。

只有深刻理解了这个法则，我们才能有未雨绸缪的视野和远见。

生于忧患死于安乐：居安思危，才能走得远。

有自我反省习惯的人，能够自我批判的企业，就自然会有忧患意识。我们看任正非在《华为的冬天》一文中讲了一段意味深长的话：