所谓木桶原理：

桶能装多少水，是由最短板而不是最长板所决定。

似乎说明：你的真实能力，由你的最低水平决定。

可是现实往往恰好相反：

在成长学习中，决定你真实状况的，往往是你的平均成绩。甚至在真实的工作中，你的实际所得，往往是由你最擅长的长板所决定。从太多太多角度来说，木桶原理似乎行不通。

但我想告诉你的是：

木桶原理是对的，只不过会被用错。

木桶原理为什么是对的？

短板会妨碍长板的发挥！

衡量任何问题，都得先明确目的是什么。既然木桶的存在目的是用来装水，也就是说木桶的长处是装水，而最短板显然会妨碍这长处发挥。

所以木桶原理或短板效应，真正说的是：会妨碍长处发挥的短处，就是你必须解决的短板。

所以，

在确定什么是短板之前，

先去确定什么是你的长板，

由何为长板来确定何为短板。。

这才是木桶原理与短板效应的正解。

木桶原理为什么会被用错？

木桶不装水而是用来雕花！

木桶本来是用来装水的，装水才是木桶的目的，装水就是木桶的长处。可是现实中很多人，并不明确这个目的，却把木桶用来雕花雕刻，衡量标准是木桶漂不漂亮，也就是用观赏性代替了实用性。

你不要觉得不可思议，这是真实生活中广泛发生的事情。比如给孩子什么课外班都报，也不管他热不热爱和擅不擅长，于是把大量时间用在折磨孩子上，却反而耽误了真正的天才；比如选拔干部时，往往选择完美无缺而不会犯错的，也不管他能不能把事情办成，有没有创新精神。

你有没有发现：这些都是木桶原理在生活中的错用。本来应该考虑的是：如何让木桶更加轻便顺手，如何让木桶装更多水。但多数人却致力于形式上的完美，认为不够好看才是短板。于是在提手上雕花，或者桶身上雕刻。这最终导致木桶不仅硌手，还让木桶容易生虫，这就是事与愿违的结果。

所以木桶原理被用错的根源，在于对事情本身的目的搞错了，于是评价标准也就错了，具体用法当然也就错了。

个人不可能完美

组织才可能完美

但也别追求完美

我们要承认，个人不可能完美，甚至不需要完美。过于追求个人的完美，恰恰会妨碍发现长处并发挥长板。而一个人如果没有突出的独特优势，在事业中在市场上就很难具有突出的交换价值。就像什么都还行，但什么都不突出，你反而很难找到雇佣他的理由。

而组织才是可能完美的，组织才是那个真正的木桶。组织能够把不完美的人组合起来，把他们各自最擅长的拼合起来，从而形成又大又高的木桶。作为组织的成员，你不需要完美，只需要极致地发挥长板，努力让你的长板为组织所用。至于你的缺点弱点，会有其他成员用他的长板为你弥补。这就是用人所长并取长补短的根源。

尽管如此，我们仍然要知道：即便组织才有可能完美，但组织仍然不应该追求完美。为什么呢？

我们把视野再放宽一点，企业仍然是市场中的一部分而已，百花齐放才是市场繁荣。所以单个企业仍然不需要什么都强，某方面最强才具有交换价值。如果企业追求面面俱到的完美，仍然会陷入前面那种个人化平庸，落入前面所说的招聘困境，顾客反而会缺少买你的理由。

所以企业要解决的短板，不是那些让企业不够完美的弱点，而是会妨碍企业长板发挥的短板。所以老板真正该做的，是针对市场需求去极致地发挥长板，这样才能让企业具有最大的交换价值。

总结

你是不是被雕花的木桶？

用人所长前先用己所长！

为什么我们会错用木桶原理？

这往往是集体无意识：我们从小的学习楷模，都是别人家的孩子，很少去认识自身的独特性。于是到处去学习别人家的孩子，学习得越多就越追求完美，追求面面俱到的完美，而这妨碍了我们去追问自身的热爱与长处。

这种思维还很容易推己及人，于是长大后在组织管理中，总是喜欢盯着别人的短处，而不懂得欣赏别人的长处。而这本质上，是不能放过自己，不懂得欣赏自己。

所以用人所长的前提，是学会用己所长。而用己所长的前提，在于了解你作为一个人的独特性，摆脱盲目照抄别人的习惯。这将有利于你去思考个人与企业的独特价值定位，在市场中真正去建立自己的独特优势，在这世界找到属于你的独特位置。

好吧，请记住这句话：

模块化的优秀 = 标准化的平庸

会妨碍你完美的，并不是真正的短板

会妨碍你长板发挥的，才是你的短板