自地产界频频爆雷后，大家就开始不断揣测万达的结局。

没出意料，固定资产不断下行下，万达也确实没撑住！

从之前的风光无限，到最终的6000亿负债。

王健林也一次次被推上风口浪尖。

有人说他要倒了，有人说他能够力挽狂澜，有人选择静观其变，不表态。

事实上，这个70岁的老男人，并没有选择坐以待毙。

而是大刀阔斧的选择了“该出手时就出手”

根据天眼查上的最近显示，王健林悄悄地退出了两家企业的合伙人行列，分别是珠海横琴稳驰企业管理合伙企业和莘县融智兴业管理咨询中心。

其实，早在今年6月，他就已经减持了珠海横琴稳隆企业管理合伙企业的股权。

这一连串的动作，释放的信号很强烈：老王，要割肉离场了！

咱们先来聊聊这两家企业。

横琴稳驰，这可是2020年才成立的“新贵”，经营着企业管理咨询、企业总部管理这些高大上的业务，出资额高达18.8亿！莘县融智呢，虽然成立时间稍早一些，但业务同样涵盖企业管理咨询、商务信息咨询等领域，出资额也有1477万人民币之多。

它们在万达的商业版图中，那可是举足轻重的角色。

据说，王健林在退出前，在横琴稳驰的出资比例约为1.7%，而在莘县融智的出资比例则高达10.94%。

更值得一提的是，通过莘县融智，王健林还间接持有万达电影的股份。

这一退，不少人都解读为这是他对万达影业的“忍痛割肉”。

也有人认为，这是老王在调整发展战略，毕竟，如今的市场，已经今非昔比，如若在抱着老观念，那必将被挤兑出局。

那么，王健林这葫芦里到底卖的什么药呢？是优化资产配置，还是为了推动万达集团的战略转型？咱们来分析分析。

说起万达这些年的发展，也算是经历了不少风风雨雨。

从传统的房地产开发，到文化产业、商业管理的多元化布局，虽然过程不易，但好在商业巨头的位置拿捏的还算稳。

只是，重金入资的传统房产行业，单单资金链压力和债务这两个问题，就够得上压垮万达的两座大山了。

在破产和老赖之间，王健林不得不采取一系列措施，出售资产、调整股权结构。

还好万达的名气摆在那，所以接盘的玩家挺多，万达险之又险的通过变卖资产和出售股权，海清了6000亿的负债。

新华保险、阳光保险、大家保险、横琴人寿等多家保险公司纷纷出手，接手了不少万达广场。

新华保险作为国内知名的保险机构，接手万达广场不仅为万达带来了急需的现金流，也为自己的资产配置找到了新的方向。

这一波操作，可以说是双赢！

但王健林好像铁了心要弃了万达。

此时的万达，不再是老王心尖上的得意门生，而像是一个烫手山芋，多一刻停留都怕烫伤手！

据天眼查显示，他质押了万达集团的全部股权。

出质股权数额为240万股，涵盖了万达集团的全部股权。

说到这，可能有人会问了：老王不是早就还清了6000亿负债了吗？为啥还要多此一举的质押股权呢？难道，还清债务的传闻不实，只是对外的烟雾弹？？？

这事儿，还要从头开始唠。

想当年，王健林可是以1700亿财富登顶全球华人首富，那叫一个风光无限。

可谁能想到，2017年的“股债双杀”，直接让万达集团陷入了负债危机。

从那以后，王健林就走上了出售资产、偿还债务的路子。

据说，万达集团在过去几年里，可以说是把老底拿出来抵债了！酒店，文旅项目，基本上能卖的都卖了，才还清了这6000来亿。

可就算这样，万达的麻烦还是一波接一波。

新的法律纠纷就像雨后春笋般冒了出来。

单单苏宁易购和永辉超市两家牵扯的债务纠纷就将近达到了90亿，万达的名誉也一落千丈！

加上日益严重的股权冻结问题，万达的发展，可以说举步维艰，甚至随时都有爆雷的风险！这可不是校长危言耸听！

据2024年财报显示，万达商管的负债仍高达3041.49亿元，而手头的货币资金仅有134亿元。

这差距，简直就像是一道天堑！

在如今的市场行情下，固定资产被严重低估，出手难还不可怕，可怕的是资不抵债！变卖完所谓的“家底”，还一屁股债，这是最可怕的！

所以，有人说，万达想要翻身，简直是天方夜谭！

从老王近一年的状态就能看出，万达的困境达到了什么样的程度？

以前的老王，可以说是意气风发，动不动就是赚他一个亿！

再看看现在的老王，那状态，跟霜打的茄子差不多了，一副提线木偶的感觉。

当然，肯定有人会杠：万达集团的上市对赌协议失败后，新资本入场了，这说明万达还是有前途的。

校长想说的是，虽然太盟投资集团对万达注资了600亿，但是，从双方的约定来看，这波操作，其实就是变相的给万达商管改了名，直白点讲，就是以后，它不再姓王了！

这可是个不小的代价！

老王的身价，也从最高光的2000多亿，缩水到如今的300亿！

身价的8倍狂跌下，老王也放弃了挣扎。

说到这，可能又有人会问了：老王这波操作也许是“隐退江湖”呢！

对此，校长觉得也不无可能，从上面一系列操作来看，这事儿可真不好说。

毕竟，老王的年龄摆在那，也到了该退休的年纪了，何况，早在2015年，老王就提出了“轻资产”模式，说白了就是只卖品牌和管理，不再重资搞开发。

该说不说，这招，可真是厉害！不仅降低了资金压力，还能快速扩大规模。

经过近十年的转型，如今，万达的轻资产模式已经初见成效，万达广场的数量不断增加，重资产项目的比例则逐渐降低。

但是，老王的风光却再难重回当初了，毕竟，房地产的红利已经逐渐褪去，虚化的泡沫在不断被挤压，那些靠杠杆抬起的纸面财富，终究逃不过时间的“炼丹炉”。

正像那句话所说：当潮水退去，谁在裸泳，一目了然！