2008年，地产版图急速扩张的王健林，目光锁定长白山，想要拿块地进军文化旅游。

可面对巨额投资与复杂运营，素来大胆的王健林也犹豫了，于是找来一众朋友喝茶聊天，想要听听大家的意见。

座上宾之一的黄光裕，尽管地产生意没有王健林做得大，但作为家电零售帝国国美的缔造者，江湖地位在那摆着。

他第一次当全国首富的时候，王健林还窝在大连呢，自然有资格给王健林指点一二。

可惜黄老板根本没来得及在好友面前好好秀一把，自己就被警方带走调查。

从那一年起，所有外界的喧闹都跟黄光裕无关。

01

2020年6月24日，对于全体国美3万名员工来说，绝对算是个喜大普奔的日子。

这一天的上午，黄光裕缓步走出监狱大门，重获自由。

黄光裕不在的十年里，家电零售格局发生了巨大变化，不仅线下被昔日的对手苏宁超过，线上业务跟京东和淘宝比起来，也完全跟不上市场形势。

虽说瘦死的骆驼比马大，可要不是妻子杜鹃在苦苦支撑，国美早就被甩没影了。

没有人比黄光裕更懂国美，即使失去自由，他也隔着遥控指挥推进了一些战略转型。

重新执掌国美，无论外界还是员工，都期盼着黄光裕上演王者归来的戏码。

在2021年2月的全体高管会议上，黄光裕更是豪言壮语：

“国美失去的，我黄光裕要一点点拿回来，18个月恢复国美原有的市场地位。”

黄氏国美战车的新号角就此吹响。

黄氏战车上的第一匹马就是国美电商。

说起来国美电商其实跟淘宝同期上线，但国美历来靠线下店挣钱习惯了，电商是什么优势都没有。

在2021年的电商竞技擂台上，除了正在输血自救的苏宁易购，国美面前还站着淘宝、京东、拼多多、抖音等多个实力强大的对手。

在黄光裕的指挥下，国美电商改名真快乐，对标淘宝直播，想要做的就是娱乐化的视频导购。目标直指一亿月活用户。

在竞争白热化的电商战中，想要吸引客户，黄光裕除了真金白银砸钱拉用户，并没有什么捷径。

2021年，真快乐的年活跃用户冲到了1200万，但这一年国美的广告推广费用，达到了惊人的9.6亿元

更惨的是，真快乐的年交易数据根本不值一提。

忙活了一年，连打出去的广告费都没有挣回来，这就无异于赤裸裸的打脸了。

十八个月重回巅峰的倒计时，还剩下八个月。

02

国美员工没有想到，自从老板黄光裕回来之后，期盼中的升职加薪没有，变相的扣工资倒成了常事。

时间来到2022年，国美员工的工资就像开盲盒，一开始是不发绩效工资，之后就变成了工资发放也频繁拖延，甚至还毫无征兆地被修改了底薪和绩效比例。

而在2020年初，疫情最为严重的时候，杜鹃领导下的国美因为停业也缓发了工资，只扣除部分绩效。

满打满算，黄光裕已经回归了整整一年，但员工连工资都拿不到，黄光裕身上原本传奇的光环开始消散。

国美的中高管理层发现，在本该严肃讨论公司前途命运的高层会议上，黄光裕竟然一边看股票一边打游戏。

很多黄光裕参加的业务会议，更被国美员工称为“故事会”，因为黄光裕画的饼实在太大，当故事听听就行了。

一个项目原本预计GMV目标在100亿左右，黄光裕听了不满意，直接拉高到了1000亿，最后更是拍板三年5000亿的GMV。

这个项目就是打扮家App，家装行业盘子大水也深，正好适合黄光裕这样的大鳄，这也是黄氏复兴战车上的第二匹马。

在黄光裕的战略构想里，一个小白如果想要装修，用自己的打扮家App什么都可以搞定，如此方便消费者肯定喜欢

但事实上消费者根本并不感冒，装修这种事，环节多麻烦更多，哪有光点点手机，就能省心装修呢。

整个业务都飘在空中，到了2022年7月，打扮家果不其然就打扮黄了，人员被裁到不足10人。

盲目的扩张计划，加上不断的“画饼”，黄光裕带领的国美已然处在了虚浮的状态。

这种状态下，不要说恢复市场地位，就连止住亏损都很困难。事实上，从2017年到2022年上半年的五年半时间里，国美零售总亏损超过了220亿元。

03

2022年8月，黄光裕写下了《致国美朋友们的一封信》。在信中，他正式承认了“18个月重回巅峰计划”的失败，失败原因被他总结为是“对执行困难的预料不足”。

眼看着大佬都低头了，国美裁员和欠薪就变得顺理成章了。

国美跟员工发出通知——公司在6-12月发不出工资，要求员工签署承诺函——愿意接受公司不发工资，不愿意的就不签，直接办理结算手续。

明眼人都看得出来，国美这艘大船已经到处漏水，何时沉没只是时间问题。

不过黄光裕依然信心满满，表明国美将聚焦主业、进入战略蛰伏期，还再次许下了新的“三年之约”：

  • 2023年实现较高盈利并达到以往较高水平；
  • 2024年达到历史最好水平；
  • 2025年明显超越历史最好水平。

只是还没有等到复兴的好消息，围攻总裁办公室的讨薪新闻却直接曝光上了热搜。

四方云集的国美讨薪员工众多，直接还把黄老板给惊动了。

可惜坐在鹏润大厦36楼会议室的黄老板并不是来解决问题的，反而还因指责讨薪员工 “不要脸”，直接引发员工和保安发生冲突。

后来有国美员工终于收到了迟发三个月的工资，但少得可怜。

更惨的还有全国各地无辜的消费者们，曾经信赖国美大牌子的顾客发现，自己付了钱，但国美就是不发货，迟发货、退款难的情况还不是一家两家门店。

年底本应是国美销售旺季的年底，却因内部动荡与信誉受损，国美销售额进一步下滑，黄光裕的自救之路愈发艰难。

04

2023年1月，真快乐APP又更名为“国美APP”，兜兜转转，一切似乎又回到了原点。

在此之前，国美电器宣布将以直播带货为重心，搭建全国门店直播网络，并且开始推行私域分销制度“全民推手”，鼓励国美员工利用自己的私域渠道分销商品赚取佣金。

说直白点，就是国美门店已经没有流量了，但黄光裕的折腾还在持续。

国美将直播的阵地由国美APP扩张至抖音、快手，举行“818首届国美电器直播节”。不过从销售数据来看，终归又是一场秀。

2023年10月，黄光裕亲自领军搭建无人零售项目团队，要打造响应时间不超过5分钟的便捷零售生态。

2024年，国美的动作更是频繁。

4月，国美正式发布“国美即时仓”及“国美便利店”，宣布入局即时零售赛道。

8月，国美旗下公司发布“通通APP”，号称是基于兴趣出发产生社交场景，通过AI技术驱动社交工具催生更多的交易机会。

为了自救，国美在短时间内涉足直播带货、商超、即时零售等赛道。然而，这些新业务大多雷声大雨点小，国美的转型之路依旧荆棘丛生。

时间来到 2024 年底，久未露面黄光裕再次抛出重磅消息，宣布国美车市成立，国美要进军新能源汽车销售领域。

这也并非国美首次卖车，早在 2017 年，国美就曾试水汽车新零售，却因种种原因无疾而终。

黄光裕重新掌舵的3年时间，国美累计净亏损就超过了388亿元。

黄光裕的糟心事不仅如此，他旗下的上市公司国美通讯，因为连年亏损资不抵债，触发了退市新规，马上就要成为第一家锁定市值退市的公司。

是不是年纪大了，黄光裕力不从心了？答案其实并不是。

05

谁都知道，黄光裕发家成名早，不过很多人并不清楚，其实在国美电器起家之后，黄光裕就脱手不管了。

辛辛苦苦倒卖电器从来不是他的菜，他玩的从来都是资本的游戏。

现如今黄光裕拯救国美的这套玩法，放在5年前说不定还能行，但现在，各路资本在经历了O2O、P2P，还有社区团购暴雷的失败之后，钱包早已经牢牢看紧了。

各大资本也都不是傻子，黄光裕的这一套别人都看得明明白白的。只要没有真金白银的流水进账，谁喊投资都不行。

黄老板本身没钱，还想着忽悠新的钱进来。这也是为什么黄光裕挖来的互联网高管们，在国美都呆不长的根本原因。

这样的好事，如今没人肯信了。

王者归来的故事，听起来多么荡气回肠，做起来却是难如登天。无数个午夜，相信黄光裕最想梦回到20年前。

2004年2月，国美在未征得格力同意的情况下，将门店格力空调价格直降1000元，引发了格力和董明珠的不满。

格力随后就向国美所有门店发出紧急指示，要求停止销售格力的一切空调。

对此，黄光裕却霸气回应称，“格力不服，我就打到你服为止。”

随后，他发出紧急通知，要求全国数百家门店将格力空调全部下架。

这一年黄光裕年仅35岁，是当年的中国首富，如同早上七八点的太阳。