ACE供应链创新周报
—2025.2.17—
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本周导读
【SHEIN超百亿布局】超百亿扩大国内供应链布局 SHEIN再推百亿流量爆单计
【AI 加持 Excel】AI 加持 Excel：多个Sheet报表瞬间可视化
【计划调整】计划可以调整，但得考虑供应链的刚性
【采购】采购中的“道法术器”
【库存优化】想要优化库存，需要控制住这九个关键点，才能实现降库存的小目标
【供应链绩效】供应链的绩效管理
【讨论】ERP已死，“中台”已凉，“低代码”称王，是真的吗？
【资讯】好家伙！160家企业集体接入DeepSeek（附全体名单）
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一、超百亿扩大国内供应链布局 SHEIN再推百亿流量爆单计划
供应链建设持续扩大国内超百亿供应链布局加速推进
前端“爆单计划”全面铺开之际，据悉SHEIN后端的供应链建设也在扩大和加速推进，为全球销售提供核心支持，为品牌、产品与产业带进一步提升竞争力保驾护航。
据悉，SHEIN位于广东肇庆的“希音湾区智慧产业园”已于近日完成了项目验收交付，预计将在年内正式进驻使用，希音湾区智慧产业园将打造具有国际化、现代化水平的的分布式智慧物流产业园，进一步夯实完善SHEIN跨境电商供应链体系，并带动人口流入、就业以及促进时尚产业、物流运输、服务贸易等一系列相关产业的发展，助力推动跨境电商产业高质量发展。
该项目是在不新增用地的基础上，充分整合现有资源盘活用地。目前SHEIN在肇庆已租赁超70万方仓库，新项目租赁26万方仓库。据报道，SHEIN此前在该区域仓储供应链的总投资已达数十亿元。
希音湾区智慧产业园只是SHEIN在国内供应链矩阵的关键项目之一，同样位于肇庆在建的希音湾区西部智慧产业园总投资35亿元，拟建设集智能分拣中心、订单分拨中心及智能制造工厂等于一体的智慧化园区，预计将在今年年底竣工，项目达产后预计每年完成服务贸易出口额35亿元。
此外，位于广州增城的希音湾区供应链项目已于2024年9月底正式开工，一期项目投资达36.9亿元，项目三期总投资达百亿元级别，通过“绿色、智能、自动”的一体化供应链建设全球交付中心，为SHEIN全球销售提供核心支持，三期全部达产后年出口额预计超千亿元人民币，预计引进产业人才高峰期可达约10万人。
SHEIN在供应链领域的持续深耕，十多年来，建立了辐射广州、肇庆、佛山、江门等城市的智慧供应链矩阵。
依托完善的产业链条以及供应链基础优势，SHEIN创新发展的数字化柔性供应链在全球时尚产业迅速崛起，SHEIN自主品牌已成长为全球四大时尚品牌之一；近年来，SHEIN又不断拓展平台化带动更多品牌和商家、产业带出海，目前已带动全国超300城产业带卖家出海。广东省服装服饰行业协会副会长兼秘书长陈韶通认为，通过持续加码投资国内智慧供应链体系，以SHEIN为代表的新质生产力正在推动传统产业效率提升，并通过“自主品牌+平台”双引擎，带动更多的商家、品牌和产业带走向国际市场。
来源：东方财富网
原文：超百亿扩大国内供应链布局 SHEIN再推百亿流量爆单计划
二、AI 加持 Excel：多个Sheet报表瞬间可视化
今天给大家分享一下如何利用AI辅助Excel做数据分析。我们主要介绍的是AI与Excel即表格跟数据之类的相关性，Excel我们应用最多的是什么？公式。
如果我们不知道Excel里那些VBA公式怎么写，通常我们的做法是什么？是不是找身边的Excel的大神，或者可能花1-2个星期去学一个Excel的课程，又或者我们花钱买一个VBA的公式或代码呢？
当我们使用AI工具，用语言清晰明确表达出具体哪一行哪一列的数据，和其他哪行哪列的关系，或产生什么样的效果的时候，仅需要提供清晰、明确的表格，AI就可以帮你自动生成相关的代码或VBA的相关公式，它可以帮你快速地完成表格生成和数据填充。
它甚至可以通过大量复合性的数据报表，展现成BIl的这种可视化的报表，因为有了AI工具生成相应的代码，我们不需要再去重新梳理详细的逻辑，再去写Excel里的复杂公式了。
我们打开一个供应商基本信息表，这里面包括供应商的名称、地址、法人、营业执照、联系方式等信息，原来我们采集供应商信息的流程是什么呢？
1. 根据营业执照信息和现场考察填写信息表；
2. 供应商确认后盖章；
3. 由采购sourcing一条一条的把信息输入电脑。这样非常耗人力、精力，当我们对供应商进行筛选的时候，需要一个Excel表格，里面有要筛选的条件，所有的供应商信息都要填到对应的地方。
如果用AI帮忙完成以上，我们需要写一个标准的提示词：先设定是一个专业的Excel专家，让他去制定一个表格，统计一下这供应商哪些合适，哪些不合适？假设条件有8列，实际上就是供应商的名称、地址、注册资金、成立时间、员工数、基本情况等，需要用到Excel把它整理起来。
原来我们人肉使用Excel一点一点地复制粘贴，现在有了AI就不用了，我们可以直接要求AI帮助我们生成一个VBA的程序，来把这个事快速解决掉。
来源：采购观察
三、计划可以调整，但得考虑供应链的刚性
所有的预测都是错的，一个好的需求预测需要定期调整，逐渐逼近。但这并不是说供应链可以无限响应：供应链的柔性不是无限的。当进入一定的时间窗口，我们要控制需求预测的调整，以保护供应链的效率。否则，会造成过高的运营成本和产能浪费：频繁的调整会打乱整体的生产、配送计划，让整体交付更加不可预计；越是不可预计，越需要人为干预，这就陷入恶性循环，增加了不确定性，最终会转化为成本和库存。
按照对物料采购和生产的影响，我们可以把计划的调整分为自由期、半冻结期和冻结期。对于不同的区间，我们得制定相应的规则来管理。
自由期一般是供应链的响应周期以外，原材料还没订货，生产还没开始，需求变动的代价相对较低，数量、配置、日期都可以改变。说代价“较低”，是假定这些变化不会带来阶梯性的变化，比如新增设备、新建厂房等。这个区间是“以销定产”，供应链的规则是管理供应来满足需求：卖面的不怕你吃八碗，想吃啥面就给做啥面、想吃多少就给做多少。
半冻结期一般是进入了供应链的响应周期，这时候长周期的物料已经订了货，但企业自己的制造一般还没有开始，或者进展有限。需求变动的代价较大，数量一般不能再调整，但配置、日期还可以，如果供应链执行努力点的话。比如你原来要的是清炒豆角，晚点上；现在还可以改为红烧豆角，早点上。在这个阶段，我们要以需求管理为主，辅以供应改善——产销结合，尽量不要变；但如果变了，供应链还是尽力来满足。
一旦进入冻结期，原材料已经到位，生产组装已经开始，变动的代价就很高。这时候，需求的数量固定，日期固定，配置也固定。我们要以管理需求为主，以产定销。在这个时候，你点的红烧肉已经烧得差不多了，要改成回锅肉的话就几无可能。对销售来说，重点要做的是管理客户需求：客官，我知道您想喝老白干，可我们手头只有烧刀子。它们99.9%都是水和酒精，都能喝死人，那您就将就着点好不？要不给您便宜5分钱？
来源：供应链管理实践者
四、采购中的“道法术器”
“道法术器”源自中国传统哲学，常被引申为解决问题的四个层次：
战略思想（道）
制度方法（法）
技术手段（术）
工具载体（器）
在采购领域，这一框架可对应不同维度的管理要素。
1.采购中的“道法术器”
1.1 道（战略与理念）
1.1.1 推行绿色采购，优先选择环保认证供应商；
1.1.2 制定“本地化采购”战略以降低供应链风险；
1.1.3 供应链战略定位（如成本导向、敏捷响应、可持续发展）；
1.1.4 采购的底层逻辑（如采购的价值、价格的合理性）；
1.1.5 采购的核心理念（如合作共赢、透明合规、价值创新）；
1.1.6 对供应商关系的定位（是竞争还是共生）。
核心含义：采购的顶层战略、底层逻辑、价值观与长期目标。
1.2 法（制度与规则）
1.2.1 制定《供应商分级管理办法》，明确进出机制；
1.2.2 建立采购合规手册，防范商业贿赂；
1.2.3 采购流程标准化（申购→定价→签合同→验收→付款）；
1.2.4 采购成本管理体系（如询比价制度、谈判制度、招标采购制度、电子竞价采购制度、定向采购制度）；
1.2.5 风险管理体系（如行情风险、合同风险、资金风险）。
核心含义：支撑战略落地的制度、流程与规范。
来源：供应链重构
五、想要优化库存，需要控制住这九个关键点，才能实现降库存的小目标
在制造企业里优化（降）库存是一场持久战，特别是当企业销售下滑的时候，账面上库存资金会变得特别扎眼。于是老板一声令下，命令全公司对库存开刀，消灭库存这个“万恶的根源”，有些激进的老板会要求砍掉一半的库存。
库存不是凭空蹦出来的，比如原材料的库存，就是根据MRP的运算结果，向供应商下采购订单。
如果MRP运算得不准确，那么采购数量肯定会受到影响，出现过量库存或缺料的情况。
以下我为大家列举了九种因素，它们可能是影响MRP运算准确性的关键因素。如果我们可以控制住这些关键点，优化库存的目标也就容易实现了。
预测
首先，预测要准。如果客户要求交付的提前期，小于原材料采购的提前期，那么我们就只能根据预测来备原材料，否则是赶不上客户交付日期的。
比如说，客户从下订单，到货物交付指定地点的全部时间是2周，而我方采购原料就需要3周时间，再加上内部生产和运输的时间也要1周，这样2<(3+1)，如果不事先备好原料库存，肯定是没法按时交货的。
备原料库存的依据就是客户提供的预测，因此预测的准确率对于库存的影响至关重要。
来源：弘毅供应链
六、供应链的绩效管理
基于职能VS基于供应链业务绩效评价：
讲解基于职能和基于供应链业务绩效评价不同点是什么。请人描述宇龙的KPI指标是什么。
整合供应链总体绩效衡量
供应链绩效管理案例
来源：HonyLean
七、ERP已死，“中台”已凉，“低代码”称王，是真的吗？
近几年，业界一直在提《ERP已死，“中台”已凉，“低代码”称王》的传言。
针对这个传言，今天来说说我的理解。
第一眼看到这个问题时，我就知道大家肯定是吃了概念的亏。
有些人说“ERP”经过了 20 多年的发展，理念已经不行了、跟不上时代了；
而后起之秀“中台”，经历了兴起、火爆、被唱衰等阶段，也已经凉凉了。
过去了几年，然后好巧不巧，低代码/零代码概念又火了，于是有人戏称到了“低代码”称王的时代了。
其实，一路走来，我们可以发现，企业数字化领域从来都不缺新概念，它似乎已形成一种规律，每隔几年就来这么一波。
还记得以前，当企业报表数字还没对齐的时候，中台来了。
说是要“去烟囱”化，花了几千万上“中台”。
然后最近几年，企业刚把“数据孤岛”打通，又说要搞“低代码”了，要干掉程序员，把企业数字化的能力重新交回给业务人员。
我觉得大家还是吃了概念的亏。
很多东西，我们不能光了解其概念。还要弄清其本质才行！
那么ERP，中台，低代码的本质到底是什么呢？
来源：有颜有货
八、好家伙！160家企业集体接入DeepSeek（附全体名单）
来源：特大号
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