孙宏召，男，43岁，伊拉克哈法亚项目项目经理，伊拉克纳西里耶项目项目副经理。他履职尽责，敢于担当，带领团队克服困难，高效执行上级决策，出色完成了哈法亚项目、纳西里耶储油库项目部各项施工任务。

精心规划 稳妥推进

2024年，他担负着伊拉克哈法亚项目项目经理、纳西里耶项目副经理两个项目工程建设任务。他积极与哈法亚项目各部门沟通协调，完成了5030转输泵站的投产试运、尾项整改和5005升级改造项目HF04井场的收尾施工。同时推进各项结算流程，圆满完成本年度公司及分公司下达的收入及三金压控指标，收入确认及结算发票等资料平台流转完毕后，哈法亚项目合同资产余额全部归零。

在纳西里耶储油库项目，他是主管施工生产的项目副经理，面对设计图纸严重滞后、材料到货延期、土建施工缓慢等制约项目施工的不利条件，带领团队认真分析项目中的重点、难点、弱点、漏点，详细编制科学合理的施工计划。根据到场管材和设备，组织技术人员认真梳理设计文件和图纸，优化工艺管道施工方案，合理调配资源，明确施工区域优先级。他科学地进行施工功效分析与资源的调配，以天为单位，逐层分解施工任务，通过实施“日计划、日协调、日备料、日考核、日攻关”五步施工法，强化各工序衔接的准备工作，第一时间解决现场问题，保障施工进度。以提升焊接工效为核心，改革传统机组模式，将焊接班组与综合班组分离，实施模块化小班组流水线作业，各工序紧密衔接，明确分工、责任到人，形成环环相扣的支持体系，为焊接机组提供全方位的保障。同时制定切实可行的焊接工效考核制度，每日对电焊工完成量进行确认，详细分析没有达标电焊工的原因，制定有针对性的资源调配计划。严格把控焊接质量，对于焊口缺陷进行质量分析，月度不能达标的电焊工，将被降级使用或辞退。这样的方式不仅提高了焊接工效，又保证了焊接质量，目前项目的全周期焊接合格率保持在98% 。

对伊拉克各项目现有设备进行统一调配，加强设备管理，梳理现场设备台账，编制设备保养计划，设备使用责任到人，定期巡检设备状况，确保施工生产顺利进行。在纳西项目高效的施工组织之下，2024年全年完成工作量：项目工艺管线焊接完成177132寸口，管线开挖11854米，管线下沟12018米，管托预制焊接645个，管托安装530个，设备安装12台套，阀门安装69个。

加强海外人力资源管理

他率先在纳西里耶项目大力引进国际化雇员，目前国际化比例达到70%，逐步提升项目的国际化管理水平。具体实施策略是以印巴外籍劳务作为主力施工人员，经验丰富的中方员工负责现场管理和监督。这样的施工模式极大地降低了施工成本，同时中方员工高效的施工引领印巴雇员，提升了施工工效。

制定了“引、育、留、用”的国际雇员管理办法，形成了一套完整的面试招聘、人员动迁及合同签订流程。为了调动国际员工的工作主动性和积极性，对国际员工实行基础工资加奖励工时的薪酬制度。同时，还制定了外籍员工技能考核和培训管理办法，对于岗位能力不足的雇员，执行培训、降薪、转岗、辞退等措施。这些举措不仅增强了项目用工灵活性，而且打开了国际雇员的招聘渠道，为伊拉克后续项目国际雇员使用积累了宝贵经验。

奋力开创市场开发工作新局面

他利用多年海外项目的经验积累，积极参加国际项目投标工作，完成巴布亚新几内亚陆上管道项目及新增井场项目现场踏勘和技术标编制，配合完成中东地区公司市场开发部对伊拉克AGPU二期EPSCC项目准备资格预审材料，目前正在参与该项目投标。

鞍马犹未歇，战鼓又催征。他精益求精、求真务实，用汗水书写了敬业华章，在今后的工作中，他将会以“云程发轫、干霄凌云”的勇气，以“踔厉奋发、锐意进取”的姿态，以“爱岗敬业、乐于奉献”的信念，在伊拉克国际项目的沃土上悉心耕耘、撷取硕果，再创新业绩！

编辑|沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢