君智7年间，谢伟山、张景辉等创始合伙人一同助力7家企业突破百亿营收，包含飞鹤、波司登、雅迪和白象等。同时助力红豆集团、九牧王男装、安吉尔高端净水、小仙炖鲜炖燕窝等行业龙头在内的数十家企业实现破局、增长和引领。
重新定义战略咨询的起点：喂饱机会饿死问题
君智战略咨询创始合伙人张景辉提到“企业的问题是解决不完的。而我们能看到谁引发了这些问题，看到问题本源在哪儿。
德鲁克在《为成果而管理》一书中揭示了“企业的成果存在于外部而非在内部”的真相，警醒了在企业内部拆东墙补西墙的经营者。企业的成果是靠挖掘机会获得的，而不是靠解决问题。现实中，大多数企业家和咨询顾问凝神于企业的问题，结果却是被对手牵着鼻子走，永无出头之日。
雅迪曾是如此。2016年，我采访雅迪董事长董经贵，谈到那段日子的感受，他说：“我们参与价格战，参与各种游戏，后来感觉都不管用。你降价他也降，他降你再降，‘跌跌不休’。我觉得这个行业很烂，企业没有未来，大家都没有尊严，也没有幸福感。整天萎靡不振，却又很焦虑；很繁忙，却又无效；干了很多事，却总担心还有哪些事情没想到。”
到2015年初，行业内价格战已打了6年。董经贵最后找到君智咨询。君智战略咨询创始合伙人张景辉：“雅迪当时的本源问题是没有找到一个明确的战略方向，缺乏一个能让顾客选择雅迪而不选对手的理由。只要找到机会，围绕机会做部署，就能反超”。
君智调研后发现，客户对雅迪电动车“品质”和“价格贵一点”这两点认知虽不明晰，但依稀可见，强化这两点，便能使之成为雅迪的差异点。于是向雅迪提出高端侧击的打法，在对手不怎么擅长的高端车型领域展开进攻。2015年雅迪确立“更高端的电动车”竞争战略后开始逆势增长。
雅迪控股董事长，董经贵
咨询顾客的角色：教练&创业伙伴
深入到执行层最大的一个特点是淡化了服务边界，增强了顾问的多重角色意识，其中角色之一就是——企业发展的共同伙伴。
君智战略咨询创始合伙人张景辉分享了2016年春节带领团队帮助雅迪成功举办第一次经销商大会的经历。张景辉反复推敲并确定了大会流程，协助整理董事长和其他高管的演讲内容。为保障大会的成功，他甄选出最有榜样影响力的3位经销商，然后结合战略帮他们设计了内容并通关。第二天上午，大会圆满成功。
董经贵曾说：“君智团队进公司前，我每天晚上都睡不着觉；君智团队进公司后，我每天都睡得很香，换成他们睡不着了。”这话道破了君智顾问与企业客户的新型关系。他也非常认同这种关系：“他们不光在我们品牌战略定位方面，还对我们的传播方法、服务产品和技术研发设计等方面，围绕战略定位进行非常详尽精准的落地。我们雅迪短短两年的迅速崛起跟他们的努力分不开。”
君智战略咨询创始合伙人张景辉
新的征程：创建心胜战略咨询
君智创始合伙人张景辉于2023年离开君智，创建心胜战略咨询，汇聚前君智战略咨询百亿案例操盘团队。以“更系统，更实操、更落地“的打法赋能中国企业。
心胜战略咨询以消费者心智为根基，以竞争对手为对标，为企业探寻独一无二的竞争优势。以此系统构建品牌、产品、渠道等升级方案，不断强化企业竞争力，强化消费者选择企业的独特理由，助力企业赢得顾客心智，实现高质量增长突破。
新一代战略打法：心胜战略系统
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