有战略远见不等于有战略能力。

这个世界上聪明人很多，他们往往可以看到未来的趋势走向、机遇和危机，但这种远见也往往意义不大，不能给他们和世界带来什么实际价值。

比如欧洲的战略问题在数十年前就有人指出来了，但又如何呢？还有一些企业早就意识到了人工智能时代的风口，甚至是做了一些努力，但依然是没有飞起来。

所以对未来提出假设和预见是相对容易的，而能够坚信未来，并能够为之付出巨大努力和长期投入的人，确实非常少。毕竟投机和短视才是人性的弱点。

在中国企业界，从目前来看，真正具备战略能力的公司至少可以找出两个来，一个是华为公司，一个是阿里巴巴公司，它们都是同时具备战略意识和能力的代表企业。

任正非，一个仰望星空的企业家。

华为是一家创办于1987年的公司，任正非43岁白手起家，把公司由小到大做起来，在行业取得领先地位，成为世界级的大公司，这一切的背后，如果没有战略远见、战略定力和战略节奏，是不可能做到的。

举两个例子，比如在2000年IT泡沫破裂后，很多公司都遭遇了重大危机，甚至可以说是濒于破产、信心低下，公司风雨飘摇，摇摇欲坠，在这种情况下怎么办才能活下去？

董事会强调在冬天里面改变格局，而且选择了鸡肋战略，在别人削减投资的领域，加大了投资，从后十几位追上来。

华为召开了干部大会，制定了逆周期投资的战略决策，“泡沫经济时，北电（加拿大通信巨头，后倒闭）在光传输上投入过猛，设备跌价不值钱，如同没有肉的鸡肋。我们选择了光传输这个不值钱的鸡肋，别人不做我们来做。”那时世界处在困难时期，其实华为公司也可谓处在困难的困难时期，但如果没有那时的勇于转变，就没有后来华为的成功。

还有2012实验室的例子，任正非在与2012实验室干部与专家座谈的时候，就讲当初告诉何庭波要敢于花钱，“我给你四亿美金每年的研发费用，给你两万人，何庭波一听吓坏了，但我还是要给，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。”

既看得远，又舍得砸钱，长期投入，这样才能构建出战略能力。另外华为从创业早期就坚持按销售额的10%拨付研发经费，十年累计投入的研发费用超过了人民币11,100亿元，十多万人的研发队伍……这都说明任正非是一个仰望星空的企业家，华为是一家同时有战略远见和战略能力的企业。

阿里巴巴有一个具备传奇色彩的创始人。

我们看阿里的创业故事，马云并不是一开始就找对了赛道，他只是意识到中国互联网有巨大的机会，心里有了“让天下没有难做的生意”的梦想，但究竟怎么做、做什么，其实没有清晰的战略规划。