公立医院关键岗位
「预算管理/收支管理」
权力清单、责任清单、风险清单及防控措施
导语：根据《全国公立医疗机构行风管理核心制度（2024年版）》要求，公立医疗机构应当梳理管理工作中的关键岗位权力清单，明确权力的主体，并列出权力运行流程图，梳理廉政风险点，制定对应的防范措施。为此，杏林职苑特编制《公立医院关键岗位「预算管理/收支管理」权力清单、责任清单、风险清单及防控措施》（范本），可供各级公立医院行风建设与监管参考。
目录
一、03-1预算管理岗位
（一）权力清单
（二）责任清单
（三）风险清单
（四）风险防范措施
二、03-2预算管理部门负责人
（一）权力清单
（二）责任清单
（三）风险清单
（四）风险防范措施
三、04-1收支管理岗位
（一）权力清单
（二）责任清单
（三）风险清单
（四）风险防范措施
四、04-2收支管理部门负责人
（一）权力清单
（二）责任清单
（三）风险清单
（四）风险防范措施
一、03-1预算管理岗位
（风险级别：高风险）
（一）权力清单
1.预算编制参与权：参与医院预算的编制工作，对预算项目的设置和资金分配提出建议。
2.预算执行监控权：负责监控预算的执行情况，及时发现和处理预算执行中的问题。
3.预算调整建议权：根据医院实际情况，对预算进行调整，并提出调整建议。
（二）责任清单
1.确保预算编制科学合理：收集、整理预算编制所需的数据和信息，确保预算编制的科学性和合理性。
2.加强预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现和解决预算执行中的问题。
3.提高预算执行效率：通过优化预算执行流程、加强预算执行管理等措施，提高预算执行效率，确保预算目标的实现。
（三）风险清单
1.廉洁风险：在预算编制、执行和调整过程中，可能受到利益诱惑，发生权钱交易等违规行为，导致预算分配不公、资金使用不当等问题。
2.管理风险：由于预算编制不合理、执行监控不力等原因，可能导致预算执行进度滞后、资金浪费等问题，影响医院的正常运营和发展。
3.决策风险：在预算调整过程中，如果决策失误，可能导致预算调整不合理，影响医院的财务状况和运营效益。
本专栏《公立医院关键岗位权力清单及廉洁风险防控措施》，系杏林职苑根据《全国公立医疗机构行风管理核心制度要点（2024年版）》《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》及及相关法律法规，结合医疗管理实践，精心编制，具有合法性、规范性和可行性，可供公立医疗机构参考。欢迎将本专栏加入书架收藏。
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