视觉 | 梁秀杰 责编 | 韩玮烨
社群运营将成为长租品牌突围的关键竞争力,也是长租公寓可持续增长的核心引擎。
保租房社区在全国大规模推出后,如何长效运营公寓社区,实现入住率、社区治理的稳定,是无法回避的运营难题。
公寓社区和非标型社区商业类似,社区的“在地化”是确保运营稳定的基础。而在地化不仅是地理位置的表达,更是城市文化、本地生活与人群情感深层次链接的表达。
华润有巢目前在全国15座城市,布局租赁住房5.6万间,在管项目62个。凭借积累数年的运营经验,尤其是华东地区保租房社区的运营实践,提炼出一套较为完整的“社区运营—社群运营”的方法论——“共建共治共享”,其本质是尊重居住者的个体差异和情感表达,让社区的“原住民”自发构建社区文化,实现自治自生长。
有巢的社群运营实践更适用于多社区管理、连锁型长租公寓企业。
三重共建模式
从属地到品牌,最终回归“人的价值”
有巢在华东地区的社群运营体系以“属地共建—品牌共建—人人共建”为递进路径,形成螺旋式上升的生态网络。形成”生态“的关键词则是开源的、活化的、个性的,甚至个体的。
1.属地共建:以资源联动夯实社区根基
属地共建是有巢社区共建的起点。自2023年上海首个城市巡回音乐节以来,两年间有巢充分联动属地党委、团委、妇联等机构,将潮流音乐注入青年社区,吸引数千人共赴声浪。
同期打造的“巢物置换市集”,让住户与商户化身摊主,以物物互换让闲置物品焕发新生,促进社区的可持续发展。此类活动不仅提升用户粘性,更强化社区与城市的共生关系。
2.品牌共建:以跨界融合放大社会价值
基于属地共建的成熟经验,有巢开始逐步通过品牌联动实现资源破圈,例如与青橄榄树基金会合作举办公益画展及沙龙活动,为弱势群体提供发声平台,同时以艺术赋能社区温度。此类“品牌+公益”模式,既塑造品牌责任感,又为用户创造情感共鸣点,形成了差异化竞争力。
3.人人共建:以用户主理激活社群自生长
在Z世代,青年争当主理人的趋势渐起,有巢以“主理人机制”作为核心抓手,鼓励住户参与社群共建。例如,上海马桥AI店的巢前乐队、东部经开区店篮球队等均是由住户自发组织,有巢仅提供了资源支持。
这种“去中心化”运营策略,让运营方退位到服务者的角色,不仅增强了社群的自发凝聚效应,同时还让社群真正成为用户的情感归属地。
由此可见,长租企业须摒弃“单向输出”思维,通过资源整合与用户赋权,构建“政府—品牌—用户”协同共建的生态链,从而实现社群的可持续运营。
以文化IP升维
跳出“硬件竞争”陷阱
公寓也是家,家是人和社区精神内核的载体。“艺术不是束之高阁的展品,而是扎根生活的呼吸。” 有巢将人文艺术作为社区精神内核的载体,通过高频、多元的文化场景,实现“空间即内容”的深度绑定。
春日诗歌展、中秋汉服生活节、红色主题党建活动等,将传统文化与青年兴趣结合,以沉浸式体验增强用户参与感。例如,汉服试穿与妆造体验吸引Z世代主动传播,形成“破圈效应”。
此外,围炉煮茶、艺术工坊等轻量级活动常态化开展,降低参与门槛,让艺术成为社区生活的“默认配置”。
这些时尚而朴素的社群活动,让在城市中打拼的白领人群,回到家的社群,少了很多“孤独感”,多了些许人情味,主动走出家门去社交。
有巢华东社群运营负责人指出,“长租公寓需跳出‘硬件竞争’陷阱,通过文化IP塑造社区独特气质,将住户从‘租客’转化为‘文化共建者’,从而增强品牌认同感。”
因需定制
开发特色IP活动
有巢华东社群运营负责人认为,“真正的社群运营,是让每个人都能找到归属的坐标”。有巢以“颗粒度运营”思维,针对不同群体开发特色IP活动,实现社群生态的多元包容。
面向Z世代青年,有巢推出“City Walk人文行走”、电竞手游赛等活动,以兴趣为纽带强化年轻用户归属感;聚焦家庭型住户,有巢通过亲子手作、社区电影节等活动,满足家庭社交需求;针对新市民与一线务工者,有巢联动属地开设了“市民夜校”沪语课程、“家门口的新职社”技能培训、青年相亲交友活动,解决异地融入与职业发展痛点,让“进得来、留得下、住得安、能成业”成为可触摸的现实。
开发特色IP活动需基于深度洞察与调研,有巢透过“解决痛点+创造价值”双驱动设计活动,从而避免社群运营流于形式化。
结语
从有巢的社群运营实践可以看出,成功的社群运营并非简单活动堆砌,而是通过模式创新、文化赋能与需求定制,重塑社区中“人与人的连接方式”。其三大核心路径总结为:共建生态链、文化IP升维、按需开发活动机制。
而上述运营实践的背后,需要公寓运营企业在运营机制上确保足够的灵动性,需要激发基层运营者的创造力。以经营目标为始,也以经营目标为终,形成一个莫比乌斯环。
未来,随着“居住服务化”趋势深化,能否构建有温度且有活力的居住社群生态,将成为长租品牌突围的关键竞争力,也是长租公寓可持续增长的核心引擎。
(以上图片,来源于企业自供)
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