说的比唱的好听，在商业世界，从来不缺指点江山的“战略专家”。

当然也不能说他们的道理、理论都不对，他们也是下过功夫的，有一定的学问，对于企业战略有自己的理解，其中有些甚至称得上真知灼见。

但他们也无法起到多少作用，哪怕他们说得对，哪怕有人严格照他们说的去做，也是做不成，为什么？

因为战略不是事先的预设，而是事后的归纳。或者说，战略是打出来的。

比如我们看蜜月冰城，你说它一开始又有什么战略规划了？但如果说它在发展过程中没有战略考虑，那也是不可能。

战略肯定是从战术先打起来：马化腾的认知，确实碾压了很多专家！

很早的故事了。马化腾曾跟专家讨论过战略这个事，更准确的说法是批评，对方说理论是一套一套的，可谓理论家，但创业者、企业家都是实战派：

……我们都是实战派，企业家都是实战派，先不讲战略吧，肯定是从战术开始先打起来，然后到最后归纳总结“我们是一个什么战略，包括未来的一个方向”。

做过管理咨询，不代表可以做企业，能够把业务做好。其实战略和战术的关系就像是“先有鸡还是先有蛋”的辩论问题，可以永远争论下去。

但对于企业而言，最关键的是一定要有预见性和前瞻性才行，企业创始人的直觉通常是非常准的，他开始没有特别清晰的理论指导，但在行动的过程中会不断迭代，总结经验，跟理论结合，再提炼出对下一步事实的判断。

其实所有赚到钱的老板都是好眼光。他们第一是能够看到哪里可以赚钱，第二是知道谁能够帮他赚钱。只要做到这两点，那就很不错了。

反过来，如果这两个基本功都不行，那赚钱就很难，所以有好眼光是重要的，赚到钱是眼光好的一个结果。看到了，还能有正确的动作，那就活该发财。当然这也是需要训练，看错过，承受过代价，自然就懂得了什么是不对的，经常吸取教训的人，犯错的概率就比别人小很多。

战略的价值在哪里？

上面我们介绍了战略需要结合战术实践的重要性，但我们绝不能因此就轻视战略了，实际上战略思维、规划是非常重要的，没有仰望星空的思想家和战略家，就没有方向和希望。

举个大家都知道的例子，董明珠和雷军曾有个著名的赌局，现在我们回头再看，两个人所带来的企业在产品、营销、业务、销售额、市值等多个方面都拉开了差距。

一开始的时候格力明显领先，格力2018年时候的营收要超过小米不少，而在一年后，小米的销售额就追上来了，这一方面是小米手机在继续发力，另一方面也是其生态链产品开始扩大品类并追求市场格局了。