为深入贯彻落实公司“人才强企”战略，加强基层管理人才梯队建设，提升后备值班长、站经理的综合能力，公司于3月14日-28日分别组织开展了后备值班长、后备站经理专项培训。来自各片区加油站的58名业务骨干齐聚一堂，通过系统化的学习与交流，为未来胜任新的岗位打下坚实基础。

此次培训具有三个特点。一是提前谋划。在1月初就下发了关于开展《菏泽公司后备人员培养工作方案通知》，同步组织后备值班长、后备站经理、后备片区经理的报名工作，各个片区积极推动，累计报名60余人，大大的提升了基层员工的报名热潮。二是培训内容精准。后备值班长培训涉及到现场管理、商品陈列、安全管理、应急处理、财务知识、员工违规违纪处理规定等理论知识；重点对接卸有操作、计量操作等技能操作项目进行培训。后备站经理培训则重点开展神秘顾客检查、非油品管理、安全管理、HSE体系管理、促销管理、客户管理、保险知识，重点将讲解现有工作中各项管理要求，提升后备站经理的理论知识储备。三是培训形式多样化。本次培训理论+实践”双轮驱动为核心，通过理论授课、操作展示、观看视频等形式进行授课，激发参加培训员工的潜能。

后备人才的培养是企业创新发展的强大引擎，菏泽公司将强化员工技能提升，培养三级后备人才梯队，动态选拔各业务领域专家队伍，提升员工综合素质，为企业发展提供新质生产力。

后备人才的培养是企业创新发展的强大动力。菏泽公司将持续强化员工技能提升，培养三级后备人才梯队，并动态选拔各业务领域专家队伍，以全面提升员工综合素质，为企业发展提供源源不断的新质生产力。（作者：陆万军 来源：山东销售菏泽分公司）