李在镕称三星已到生死关头，要求所有高管“向死而生”、应对AI时代挑战

据央广网，韩联社17日报道，韩国三星电子会长李在镕称，三星集团处于生死存亡关头，要求高管“背水一战”。三星在人工智能芯片领域承受国内外竞争压力，尤其在高带宽内存业务领域落后于本土对手SK海力士公司。

报道援引知情人士的话说，三星集团上月底起组织三星电子等子公司的2000多名高管培训，强调三星电子需要战略转型。培训现场播放视频，分享了已故创始人李秉喆和已故前任掌门人李健熙的经营哲学，但李在镕并未在视频中露脸。此外，参会高管还获赠了一块写有李在镕寄语的水晶牌。

李在镕认为，三星集团已失去内生动力，即便舍弃眼前利益，也应为未来投资。他称，三星已经走到“生死存亡”的地步，号召三星管理层抱着“向死而生”的觉悟在危机中自救求生。

三星电子为集团最核心的子公司，然而其负责芯片业务的设备解决方案（DS）业绩不尽如人意。今年年初，三星电子发布了2024年第四季度的季报，该季度营业利润为6.5万亿韩元（约合人民币325亿元），低于分析师平均预期的8.96万亿韩元；收入为75万亿韩元（约合人民币3750亿元），同样低于市场预期。

据三星最新的业务报告显示，三星电视的全球市场占有率从2023年的30.1%降至2024年的28.3%。同期智能手机占有率从19.7%降至18.3%。三星电子占据主导地位的DRAM占有率也从42.2%降至41.5%，子公司哈曼的数字座舱市场占有率从16.5%降至12.5%。

李在镕是三星已故前任掌门人李健熙的独子，2022年10月正式就任三星电子会长。在韩国社交平台上，一些韩国网友呼吁三星“换帅”，摆脱家族经营模式，聘请职业经理人进行更加专业化的管理。

来源：界面新闻

三星集团当前处于生死存亡关头，主要源于以下多方面挑战

1. **核心业务竞争力下滑**

三星电子作为集团核心子公司，其芯片业务面临严峻挑战。高带宽内存（HBM）领域被本土竞争对手SK海力士反超，导致市场份额从2023年的42.2%降至2024年的41.5%。同时，成熟制程芯片需求遇冷、HBM产品交货延迟，2024年第四季度设备解决方案部门营业利润环比下降25%至2.9万亿韩元。此外，智能手机、电视等传统业务市场份额也持续萎缩，其中智能手机全球份额从2023年的19.7%降至2024年的18.3%。

2. **技术代差与研发困境**

在半导体制造领域，三星3nm和5nm制程良率长期低于台积电（3nm良率约55%，台积电达60%），导致客户流失（如高通转单台积电）。更严重的是，原计划2027年量产的1.4纳米制程因技术瓶颈和资源分配问题被曝可能取消。与此同时，HBM研发因战略失误（2019年解散团队）导致量产进度落后对手9个月，错失AI芯片市场先机。

3. **组织与管理深层危机**

李在镕直指集团存在"官僚主义泥潭"，管理层被批"无危机意识、无决策效率、无技术远见"。例如HBM认证延误暴露出22道冗余审批流程，即便启动"龙卷风项目"赴美攻关也难以短期弥合技术差距。资本效率恶化加剧，股本回报率从2015年的17.1%跌至2024年的12.6%，远低于台积电的23.6%-27.3%。

4. **战略转型滞后与市场误判**

在AI技术革命浪潮中，三星反应迟缓。其代工市场份额仅8.2%，不足台积电的七分之一。同时在中国市场策略失误，高端机型过度依赖高通芯片，折叠屏手机份额跌至8%，家电业务更因本土化不足几乎退出中国市场。尽管2024年研发投入达35万亿韩元创历史新高，但营收持续下滑，2025年Q1营业利润预计再降22.5%。

面对内外交困，李在镕正通过组织重构（如合并Exynos部门至移动业务）、战略收缩（削减2025年代工投资50%）和价值观重塑（2000名高管"背水一战"培训）寻求破局，但技术追赶、管理革新与市场重振仍需长期攻坚。

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