本文转自：人民网-河北频道

截至3月24日，邢衡衡水分公司收费工作实现首季“开门红”，为奋力完成全年各项任务奠定了坚实基础。

挂图作战明责任，层层分解抓落实。邢衡衡水分公司坚持“目标导向、责任倒逼”原则，年初即对全年通行费任务进行科学分解，将任务细化分解到月、周、日，落实到站、班组、个人，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的攻坚氛围。

领导包联强督导，问题导向促实效。分公司领导班子践行“一线工作法”，今年以来，领导班子共开展收费工作督导8次，及时协调解决影响收费工作的难点、堵点问题，统筹推进收费运营管理提质增效。

路网协同聚合力，精准调研拓潜能。针对并行地方干线公路分流影响，邢衡衡水分公司成立了由经理层带队的四个调研小组，分别对国道G339、国道G106、省道S392等并行干线公路开展实地调研，通过车流量监测、货车司机访谈、地方交管部门座谈等方式，系统分析道路分流规律。结合调研成果，推出七项常态化服务升级措施，有效提升路网竞争力。

数据赋能精研判，动态调控增效益。依托数据分析平台，建立“日监测、周研判、月复盘”机制。通过深度挖掘历史收费数据和精准把握路网变化，针对性加强人员备勤和车道管控，同时通过“一路多方”高效联动机制，为邢衡高速的安全、畅通、高效通行提供有力保障。

标志信息再优化，路网导航更精准。主动与石衡高速和高速交警就进一步优化标志牌信息展开深入沟通交流，通过共同分析问题现状，探讨解决方案，加班加点进行施工，最终完成了8块标志牌的信息优化工作，为过往司乘提供了更加清晰、准确的道路指引，同时也提升了邢衡高速衡水段的使用效率。

下一步，邢衡衡水分公司将以打造“十个小”为契机，以“全年红”为目标，持续巩固拓展“开门红”成果，不断为公众出行提供更加优质、高效的通行服务，为集团公司加快建设一流交通产业集团贡献先锋力量。（张钰）