一个公司要生存和发展，必然是要用有用的人。

我听很多老板讲过这个道理，他们不是不讲感情，而是事业要往前走，你跟不上前进的步伐，我也不可能停下来等你。

所以成功的公司都是伴随着优胜劣汰的流动性，比如华为从创办到现在，进过它这个门的人至少有几十万了吧。当然其中有很多人是主动离开的，但因为工作不胜任而走掉的也不少。

继续优化并坚持薪酬包管理制度，让各级管理者学会管理。你们愿意养懒人也是自己养，如果你愿意挤压，就让优秀分子起来，落后的人员流失。

在华为公司，任正非一方面是强调破格提拔优秀分子，一方面又倡导适度的压力，引导队伍的新陈代谢。

既慈不掌兵，又一视同仁：任正非这点才是大多数老板难学的地方！

所谓慈不掌兵，这是重要的军事原则，它强调的是态度，“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。

公司不是家，如果老板心慈手软、姑息迁就，那队伍就毫无组织力和战斗力可言了。商场如战场，带队伍不能有妇人之仁，这是铁的教训。慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。创业开公司，也应该遵循这样的原则。

善恶同则功臣倦。华为在一开始就是在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜，按劳分配充分拉开差距。任正非在任人唯贤这点上做得很好，他真正做到了公平公正，赏罚分明。

但任正非对于所有员工又是一视同仁，没有高低贵贱之分，所有人在人格上都是平等的，这点在《致新员工书》开头就说明了：

您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

想一想，国内多少公司的老板会对员工称之以“您”？既做到了慈不掌兵，又能够发自内心的一视同仁，任正非这点才是大多数老板难以学到的地方。

铁面无私才是大爱。

态度决定一切。不管是做老板还是做员工，能力可以有不足，但态度不能打折扣。有了正确的态度，才能不断进步。

一个好的公司一定是工作高效，这也是民营企业有强大竞争力的主要原因之一。而高效就在于严格的管理，工作上情面，能者上庸者下，称得上残酷的竞争氛围会很锻炼人。华为创业阶段也是让市场压力在内部无障碍传递，比如末位淘汰制，称得上无情。要知道被淘汰的人其实未必很差，但制度就是制度，哪怕主管心里不舍也必须执行，以此来激活队伍。

把表现最好的人选出来，把表现落后的人选出来，这就叫管理的跨度。不仅仅是东方企业，西方企业更直接，比如“传奇CEO”杰克·韦尔奇提到过“2-7-1法则”——把20%的绩优员工定义为A类员工，把70%的业绩中等的员工定义为B类员工，把余下10%的业绩较差的员工定义为C类员工。 “C类员工必须走人”，杰克·韦尔奇认为，“C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其它地方去。”