谈到春糖，谈到大学生，你在脑海中第一时间会想到怎样的画面？我能想到的是：身穿各种品牌工服和专业服装“兼职”的志愿者们，每一届糖酒会都不乏这样的身影与面孔。但今年的情况有所改变，或者说因为光良酒的原因他们开始成为展会的“主角”：

2025年成都春糖，一场由光良酒业发起的“大学生逛春糖”活动引发行业热议。近千名来自四川各大高校酿造、食品、新媒体等专业的年轻人，身着红白T恤穿梭于各大展馆，除了看光良的展位外，还会去到如茅台、五粮液、泸州老窖等知名品牌展位进行参观和学习，显然光良酒的格局一下子大了很多，宛若前几年花费26万研发出一款字体然后免费开源让行业使用那般。

熟悉光良酒业的人禁不住感慨：光良酒又开始“整活儿”了！光良似乎总擅长在春糖这种不缺创意比拼、不缺流量策划、各大品牌绞尽脑汁“出圈”的场合，给人“温柔一刀”、让人“眼前一亮”又“回味再三”。

值得关注的是，这不是光良酒业“第一次”干一些之前光瓶酒少有，甚至是白酒行业都没有的事情，这个酒企背后总蕴藏着无穷无尽的创意，让行业惊艳。从2019年诞生至今，光良酒业用7年走出了一条行业过去少有的“新路”，真正成为光瓶赛道的头部，重构光瓶酒的价值逻辑，因此，当我们聚焦与回顾光良酒这7年的进化发展，某种意义上也是在梳理与总结当前背景下，光瓶酒品类发展的进化逻辑与叙事体系。

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大学生逛展“非常规”玩法背后的远见

这不是光良酒业第一次与大学生进行互动，其实在去年“极光”新品发布会上，光良酒业就发布了“追光计划”，光良团队将陆续走进各大高校，与年轻人进行更多互动与交流。而这次“大学生组团逛展”，将校园场景与行业盛会相融合，光良酒再次开创了酒业营销的先河，除了这种一如既往的领先性，更深层次的原因是光良对消费趋势的深刻洞察。

如果说提前布局增量市场，获得大学生这些“未来消费者”的认知是光良酒业“未雨绸缪”的话，而对光良酒业而言，更重要的工作在于“做好眼前、活在当下”，切实赋能经销商与终端，这是更为关键的工作重心所在。为了进一步强化渠道信心与品牌发声，光良酒业还大手笔地在春糖期间推出“一城三展”：

通过环球中心洲际酒店沉浸式品鉴馆、国壹酒城酿造技艺长廊和世纪城数字化体验厅，构建起“产品体验+文化传播+技术展示”的立体品牌展示矩阵。再配合线上滴滴高德出行广告、线下银泰in99巨幕、新潮电梯媒体的全域覆盖，形成了“线上线下融合、场景体验闭环”的营销创新。

俗话说：与其被动等待市场更迭，不如主动培育潜在消费群体。光良酒业再次破圈背后指向的是“为行业进行未来消费者培育”，这与光良酒业的创新底色不谋而合，也深刻反映出光良酒业“站在未来看现在”，稳定好存量、布局好增量的长期主义考量；而“一城三展、全域覆盖”在彰显出光良酒业“主场地位”的同时，也反映出其赛道头部的不俗实力。

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七年深耕，

从“价值革命”到“百元首选”

从 2019 年首创数据瓶至今，光良酒业用七年时间完成从“行业新兵”到“价值标杆”的蜕变，其发展路径也深刻影响并改写了光瓶酒行业的底层规则与传统认知，酒说将其总结为三大维度：

首先是用数据重构品质信任，推动品质透明化表达。光良酒业首创“数据瓶”概念，将三年基酒含量（如光良59，含59%存放三年以上的基酒）、原料配比等核心参数直观标注于瓶身，打破传统白酒“年份模糊、工艺神秘”的行业惯例。这种参数化表达，使消费者得以用“手机配置”般的直观认知衡量酒体价值，成功建立“品质=价格”的消费等式。相关数据显示，光良59在高线光瓶市场复购率达42%，印证了品质透明化策略的市场穿透力。

其次是百万终端织就护城河，掀起渠道毛细血管战略。避开名酒重兵布防的商超渠道，光良选择在中小餐饮终端构建“毛细血管网络”。截至2024年，光良酒已覆盖全国30余省市，终端网点突破100万个，触达600余县级市场，其中70%集中在中小餐饮店。通过“终端即媒体”理念，光良将餐饮场景转化为品牌传播阵地，“我在夜市喝光良”活动线上触达1000000人次，“一桌好饭”联动终端80000家，超100000人现场参与，形成“消费即传播”的裂变效应。

最后是影视餐饮场景绑定餐饮心智，引发营销迭代。借力《八角笼中》《大奉打更人》等30余部影视剧深度植入，光良开创“剧情共生”营销范式。当剧中人物在餐饮场景畅饮光良59，现实中大排档等餐饮场景便成为品牌剧场。河北衡水经销商表示：“年轻顾客常指着剧照点单，终端转化率大幅度提升。”再配合“一桌好饭”、“我在夜市喝光良”等线下活动，光良成功将荧幕场景转化为消费指令，实现“看过即喝过”的心智占位。

如果说光良酒业通过品质、渠道和营销的三种革命，推动了光瓶酒的价值逻辑进化，重构了传统光瓶酒的价值呈现与表达体系的话，而正是这种创新与引领，这种对用户充分尊重的市场逻辑，让其迅速发育，以年均30%+的增速快速发展，特别是在当前消费理性化与品质升级的双重驱动下，“百元以内选光良”正从渠道共识转化为消费潮流。

当前清香的玻汾已成为市场上光瓶品类的“定海神针”，而浓香的光良也逐渐成为定义产品性价比的价值新坐标。相比许多名酒企业受制于高端化战略，难以全力投入光瓶赛道的情况，专注光瓶赛道的光良酒业显然更加专一与专业。

酒说在市场调研中也能充分感受到光良酒业的渠道口碑与消费者认可，据悉光良酒业通过“一县一区一商”模式保障渠道利益，使经销商库存周期控制在45天以内，安徽某终端商透露：“光良酒自然动销率超70%，复购率稳定在50%以上，是少有的既能走量又能赚钱的光瓶酒代表。”

对消费者而言，“光良59的品质完全可以对标许多百元盒装酒，但价格只有一半多，性价比很高。”其高品质即便在很多竞争异常激烈的综合平台上也能脱颖而出，以2022年光良与盒马联合开发的“五种粮食酿的酒”，目前在盒马系统为“浓香光瓶酒销量排行第一”的产品，由此可见其质价比的突出。

在春糖期间举办的2025中国酒业年度产品盛典现场，“光良59”因为杰出表现一举斩获“年度增长冠军”，增长是表象与结果，本质在于光良酒引领着光瓶酒进化的“未来摸样”，更符合酒类消费的趋势与潮流。总结来看，从春糖的“大学生事件”到终端货架的“自然动销”，光良酒业用七年时间验证一个朴素真理：白酒的本质终究要回归饮用价值。

当行业困于库存压力与价格倒挂时，光良以“高质平价+场景深耕”构建起健康的市场生态；在光瓶酒市场突破3000亿规模的新周期里，光良酒业的发展路径不仅为行业提供了“非名酒品牌增长范式”，更预示着中国白酒市场正在从“品牌溢价”向“品质价值”回归的深刻变革，正如成都春糖展位那条醒目标语所昭示——“百元以内，喝得明白”，这或许正是穿越周期波动的终极答案。

执笔：学峰 美编：阿姣

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