3月31日，阿里巴巴集团正式回应，拟收购钉钉创始人陈航（花名“无招”）创立的“两氢一氧（杭州）数字科技有限公司”（简称HHO）投资人股份。

而双方交易完成后，陈航将重返阿里集团，出任钉钉CEO，而现任钉钉CEO叶军（花名“不穷”）将回归集团另有任用。这一“收购+人事”组合拳被视为阿里加速企业服务战略升级的关键动作，尤其在AI与全球化布局中释放重要信号。

两氢一氧由陈航于2021年创立，聚焦跨境电商领域，通过数字化手段连接中国供应链与全球市场，业务涵盖智能硬件（如光控耳机GPods）、宠物品牌（HHO LOVE）、日本中产购物平台7sGood等。其团队多为原钉钉核心骨干，技术沉淀深厚。

阿里收购HHO，旨在整合其跨境供应链管理能力和多区域数据经验，为钉钉拓展国际市场铺路，并推动其从办公工具向“企业全链路数字化平台”进化。接近阿里的人士指出，HHO与钉钉的协同效应将体现在“资源+场景”的深度融合。

且陈航是阿里To B业务的标志性人物。2015年，他带领团队从社交产品“来往”的失败中孵化出钉钉，凭借免费模式和极致服务，将其发展为用户超7亿、日均AI调用量超千万次的“超级应用”。2021年，因与集团“云钉一体”战略（转向服务大企业）理念不合，陈航离职创业。

此次回归，正值阿里将AI作为核心战略，钉钉需在外部竞争（企业微信、飞书）和内部AI落地压力下寻求突破。甚至，吴泳铭在财报会上明确要求钉钉成为“To B领域的AI拳头产品”。而陈航对钉钉产品逻辑的深刻理解、用户体验重塑能力，以及HHO团队的技术积累，成为阿里破局的关键。

而现任CEO叶军任期内，钉钉用户从5亿增至7亿，组织数达2500万，并实现ARR（年度经常性收入）超2亿美元。2023年，钉钉被列为阿里战略级创新业务，独立运营后加速AI融合，已有80多个场景接入大模型。然而，商业化与普惠性平衡仍是难题。

陈航的回归或推动钉钉回归“服务中小企业”初心，同时探索大客户市场。未来，钉钉或将结合HHO的跨境经验，复用柔性供应链等模式，为阿里国际业务打开增长极。

阿里此举亦折射出行业趋势。字节跳动、蚂蚁集团等近年通过收购创业公司吸纳人才，强化AI布局。

钉钉若成功整合HHO，不仅可补足数据与场景短板，还可能以“职场信用分”等体系打通阿里金融、本地生活服务，构建“工作-生活”闭环。随着陈航重掌钉钉，阿里在To B战场的进攻性战略已清晰浮现。