领导越敢担当，基层干部就越有战斗力|老同志

这些年，体制内外弥漫着悲观的情绪，身处体制内的基层干部更是时常感觉到越来越卷导致工作越来越干不下，然后就不免地产生了躺平思想。

然而，躺平也不是那么容易躺的。但凡你有忿忿不平的“小情绪”，就立马被无情地扼杀在摇篮，各方面的压力蜂拥而至。君不见上级总有文件三令五申，官媒总有文章大加鞭笞，领导总有强令步步紧逼。

于是，别说躺平了，哪怕只是侧躺，哪怕只是仰卧起坐，哪怕只是打个盹也都很难。反正只要人还没躺下，那就继续干，主打一个“只要干不死，就往死里干”。

就这样，基层干部不得不化身“核动力驴”，即便吃不上草也要往前跑，即便待遇不能保障也要马不停蹄，即便硬件条件有限也要冲锋陷阵，要体现的就是“三高”——站位高、觉悟高、效率高。

可是，即便是这样的局面，上级和领导仍是不满意的，对工作的要求可谓欲壑难填，总觉得这也没做好那也没做好。

基层即便做得再好，也不会给满分给高分，否则怎么体现他们的“英明神武”？所以到处可见吹毛求疵、在鸡蛋里面挑骨头，发现问题就给“扣帽子”“甩黑锅”，就片面地认定基层就是“草台班子”、基层干部大都是“杂牌军”。

在此过程中，他们总是不愿意面对或者选择性地忽视自身的形式主义官僚主义问题，看不见基层很多问题的根源不是在基层在基层干部，而是在上面在领导，就在那高位之上。

1962年，在中印边境自卫反击战打响前夕，主席问西藏军区司令员张国华：“这场仗，我们能不能打赢？”张国华表态：“请主席放心，保证打得赢！”主席又说：“如果输了呢？听说印军有些战斗力……”不等张国华回答，主席给他吃了一颗定心丸：“打输没关系，把西藏打丢了都没得关系。总有一天，我们会夺回来！”正是这句话大大激发了张国华打赢的信心。

总部的意见本来是打印军一个点，围歼一个营，不要打多了，担心吃不掉，张国华却要求打一个旅。方案报到军委，有人给张国华扣上“军事冒险主义”的帽子，最后主席定夺：“他是前沿指挥，听他的，让他打！”结果大胜，吃掉了印军三个旅。

但张国华却忐忑不安，守在保密室等军委电报“问罪”。第一封是表扬，没有追究不听上级指挥的责任。紧接着第二封来了，说第一封作废。刚看完第二封，第三封又到了。张国华的心又提了起来，莫非还是要追责？结果第三封仅多了八个字：“中央军委极为高兴！”原来这是主席专门要求加进去的。

仅此一件事，就足见老一辈革命家的胸襟与担当：“放手去干！出了事我负责！”就这样的姿态，保守点地说，起码能解决基层70%甚至更多现实问题。

士为知己者死。做领导，你得能扛事，才能让同志们给你“卖命”。有这样的领导，那干事的同志还不积极主动地甩开膀子嗷嗷地冲锋陷阵吗？根本都不用鞭笞，也不用强令，而且成效绝对差不了。

毕竟，权力敢于下放，责任敢于承担，干事的同志就会产生被信任感和底气，责任感和勇气也油然而生，就能充分激发主观能动性：

您领导都这表态了，那就是非常看得起我，是极其信得过我，那情绪价值给得这么足，那我能是那不知趣的人吗？能是那不扛事的同志吗？能是那没有思想觉悟的干部吗？那赴汤蹈火真是在所不辞，那鞠躬尽瘁真是死都可以。退一步讲，出了问题你都愿意承担，我还怕个啥？

一言以蔽之，领导越有担当，越敢担当，那么同志们就越有战斗力。须知，领导就是基层战斗力的后盾。没有这个后盾，同志们就不能不敢不愿担当。

因为他们人轻言微，哪怕想担当也没有担当的权力（实力）。出了事，他们是负不起那个责的。所以说，有能力的不负责，没能力的只能干着急了。

可惜的是，对比今天的某些领导，那真是一言难尽且讽刺意味十足。别看天天口头禅“要有格局”，大会小会振振有词“要有担当”，实际上往往是最没格局和担当的人。

任务或问题来了，他们就习惯性装聋作哑，要你发挥主观能动性，让你先拿出个初稿来。

当你要明确指令，那指定没有，就像谈恋爱一样，让你猜来猜去也猜不明白，支支吾吾也不给个痛快话。

当你费劲九牛二虎之力终于完成，但凡一点不称意，立马给你扣一堆帽子，勒令你推倒重来反反复复。