“按需征地并用山皮石铺设新井井场是常态，投资哪还有节降空间？”4月7日，从中国石油辽河油田特油公司了解到，该公司经营管理部通过转变观念，将废弃油管制成管排作为替代，一改永久征地为临时征地，以5个井场节降50万元的“成绩”在一季度完美交卷。对比以往，足足减少了85%的投资。

观念不变原地转，观念一转天地宽。面对特油公司当前“一个困局、三大矛盾、四个不确定”的阶段特征，该公司党委将“转勇强创”主题教育活动作为各项工作的“首要工序”，牢牢抓住解放思想这个“总开关”，持续从“转观念”中寻求破解之道。

“转观念既要上接天线，又要贴近员工群众实际。”面对“转什么”，该公司党委迅速达成共识，一方面持续利用四项专题学习，加快推进油田公司“六个一”目标任务、“十个明确”等新战略新部署，“七分九清”、科技创新“十二大要素”等新理念新要求进机关、进基层、进岗位、进头脑。另一方面，针对当前存在的“部分员工进取意识不强”“习惯在传统发展模式上‘原路滑行’”等制约公司发展的“思想壁垒”，提出要在破除惯性、观望、躺平、避责“四种思维”，树立创新、进取、精品、担当“四种意识”中推进观念转变。

为让员工真正转有方向、转有成效，该公司党委以“宣讲”为突破口，领导班子、业务部门齐齐上阵，将上级精神、目标任务、矛盾挑战和措施要求等内容化繁为简，用“权威声音”唤醒“思想盲区”。基层单位聚焦“员工点单、支部解惑”组建7支宣讲小分队，并利用午间用餐、送班夜查等时段开设“午间+夜间”小课堂，全覆盖宣贯形势、解读政策，持续凝聚发展共识。与此同时，发动员工群众对照四种思维的具体表现，自编自导自演《观念之变》短视频，组织57个党支部开展“四破四立”大讨论，用最生动直观的形式解答“转什么，怎么转、转成什么样”。

思想变，则行为变。如今公司各处呈现出一片“新”的景象，采油管理部不等不靠，提早应对馆陶开发调整引发的系统变化，打好技改“提前量”，及时调整曙四联SAGD换热液量直入特一联，提高原油进站温度；地质研究所科研人员打破常规，否定自我，向杜84块西部沉睡多年的水淹区扩边部署，在曾经的勘探开发“禁区”中新增了102万吨地质储量；采油作业一区坚持“一分钱掰成三瓣花”理念，在外活内干、废弃材料利旧里“淘金”，将质疑与争议转化成11大类实实在在的举措，阶段创效89万元。