在著名战略规划专家王克先生的《重构建》一书中，他深入剖析了如何实现从IT（信息技术）时代向DT（数据技术）时代的转型升级。这一转型过程中，知名大数据专家张涵诚为企业描绘了一幅详尽的导航图，提出了一套名为“12345模型”的企业数字化转型策略。

一个平台：

企业需要构建一个统一的数字化平台，作为数据采集、传输、存储、处理、分析、可视化及反馈的核心载体。这个平台应能够整合内外部资源，打破信息孤岛，实现数据的互联互通。

两个核心技能：

一是数据治理能力，确保数据的准确性、完整性和安全性；二是数据分析能力，通过深入挖掘数据价值，为决策提供有力支持。

三个阶段：

1、初级阶段：实现业务流程的数字化，将传统业务迁移到数字平台上，提高运营效率。

2、中级阶段：构建数据驱动的决策体系，利用数据分析结果优化业务流程和决策。

3、高级阶段：实现全面的数字化转型，通过数据创新驱动业务模式的变革和升级。

四个战略内容：

数据战略：明确数据作为企业重要资产的地位，制定数据收集、存储、管理和应用的策略。

技术战略：选择合适的技术架构和工具，支持数字化平台的建设和运行。

人才战略：培养和引进具备数字化技能的人才，为数字化转型提供人力保障。

文化战略：营造数字化企业文化，鼓励创新和试错，推动数字化转型的深入进行。

五化建设：

1、数据化：实现业务数据的全面采集和记录，为数据分析提供基础。

2、智能化：利用人工智能、机器学习等技术，提升数据处理的智能化水平。

3、协同化：打破部门壁垒，促进跨部门、跨企业的协同合作，实现资源共享和优势互补。

4、生态化：构建开放、共赢的生态系统，吸引更多合作伙伴共同参与数字化转型。

5、持续化：建立持续改进机制，根据市场变化和技术进步不断调整数字化转型策略。

通过实施这“12345模型”，企业可以利用新一代信息技术构建起完整的业务数据闭环，打破各种数据壁垒，提高整体运行效率，并最终构建起全新的数字经济体系。这一转型过程不仅将深刻改变企业的运营模式和管理方式，还将为企业带来前所未有的竞争优势和发展机遇。