本文通过胖东来创始人于东来与夫人的仓库合照事件，揭示其企业年赚70亿的深层逻辑，核心观点聚焦于“以人为本”的经营哲学。全文围绕以下维度展开：

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1. 老板夫妇的朴素作风

于东来与妻子常被拍到穿廉价服饰（20元老头衫、开胶帆布鞋），在仓库亲自搬货、吃路边摊，住在90年代老家属院，开员工淘汰的二手车。这种“抠门”形象与其年营收超70亿、掌管12家商场的商业地位形成强烈反差，塑造了反资本化企业家IP。

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2. 员工利益优先制度

• 薪酬体系：董事长月薪仅5000元，而保洁月薪7500元+4个月年终奖，店长年薪80万+特斯拉使用权

• 福利保障：全员双休、年假40天、95%医疗报销、6000万“反内卷基金”

• 独创“委屈奖”：员工受顾客指责可获5000元补偿

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3. 供应链颠覆性策略

通过自建物流（直接对接养殖场、包机进口水果）压缩成本，典型案例包括：

• 鲜鸡蛋采购价11.5元/斤（市场价12.8元）

• 五常大米20斤装98元，倒贴为农户建冷库

• 疫情期间蔬菜按成本价销售，承担2000万运费亏损

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4. 极致服务体系

• 服务细节：买西瓜送勺子、搀扶老年顾客、雨天为车座套袋

• 个性化增值：手写6页《冲奶指南》指导宝妈

• 售后承诺：水果不甜可换整颗，商品无理由退换

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5. 反传统企业文化

• 强制高管休假制度，违者罚款

• 禁止下班后工作消息，仓库标语“谁让员工加班立刻滚蛋”

• 利润分配：95%利润分给员工和顾客，累计捐建汶川小学、抗疫捐赠超5000万

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本文通过具体事件（合照争议、采购单曝光、服务案例）、数据对比及网友热议（抖音、小红书、知乎等平台热评），论证胖东来的成功本质在于重构商业价值链条——将“人心经营”置于资本增值之上，为零售业提供了一套可复制的“人性化商业范式”。