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文章概述：

县城不大但江湖很复杂，能够在县城做生意赚到钱的，要么是县城婆罗门家族核心成员的核心；要么是依附在县城婆罗门家族的工具人。

想要搞清楚县城的生意逻辑非常简单，只需要看县城最赚钱的酒店、美女最多的夜场老板是谁。

再通过信息关联分析，就能知道县城市场赚钱基本盘到底有多大，能够精准掌握在县城做生意需要拜谁的码头。

正文内容：

从北京一环中心点开车一路向东，大约九十分钟后，经历八十公里的风尘仆仆能够到达三河市：

一个大家听过但是没有印象的环北京小城，如今正在因为商铺绿色统一招牌成为世界著名城市。

三河市属于廊坊带管的县市级，说三河很少人能够想起，说燕郊很多人可能会瞬间一拍大腿：原来燕郊就属于三河市啊！

作为曾经的北漂，我能够深刻理解三河市的魔幻，能够深刻感知三河市燕郊镇埋葬了多少北漂安家北京的美丽春梦与梦幻雄心。

白天是京都朝阳区国贸精致白领，晚上是下班排队挤上通往三河市燕郊镇的公交车的沙丁鱼。

我依然记得朝阳区通往燕郊的八一四路公交车到底有多漫长，漫长的像无数北漂无数兜里的银子与京都房价之间的差距。

也许在无数北京打工人的眼里，晚上回到三河也是一种幸运。如果能够买上一杯招牌红白相间的蜜雪冰城四块钱快乐柠檬水，也算是抚慰了自己疲惫的心。

三河城管部门口头传达商铺招牌改成绿色这件事，在我看来并不复杂。因为这在广袤无际的大国叙事中，这是是再常见不过的常见现象。

城管部门领会领导意图是一切事情的起源，站在城管部门的角度来说，大领导想让城市界面更加环保更加健康，是天大的好事一件。

一方面可以通过落实领导想法邀功卖赏强化联系，另一方面是可以通过改变商铺招牌颜色进行创收。

县城里的一切赚钱的生意都是围绕着县城婆罗门家族，遵循着严格隐秘的利益分配机制的。

以三河市招牌变绿为例，从领导的想法到城管部门的执行再到商家招牌颜色的调整，是不是创造了一个市场需求？

商家自愿改变招牌颜色，需不需要油漆颜料？需不需要广告公司承接这些商家的招牌改色业务？

以一个商家一千块钱计算，保守估计三河市有两千个商铺，这是一笔多大的业务？

这就是县城赚钱最大的秘诀之一，依附在婆罗门家族或者自身就是婆罗门家族的核心成员，然后在深刻理解县城商业江湖规则的前提下，参与其中拿到属于自己的那块利益。

想搞清楚县城商业江湖格局，可以从县城最赚钱生意入手做分析。一个县城的赚钱机会基本上是固定的，县城最大的酒店老板是谁，找个小吃店随口打听一下就行了。

县城哪家夜店妹子最野最骚的，打个出租车都能够直接把你送到门口。再看看县城的市政改造工程和县城最大商场的老板都是谁，也就基本上把县城的商业利益格局摸清楚了。

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如果再留意一下做这些生意的老板，哪些有官方认证头衔，那就知道了在县城做生意需要拜谁码头，需要跟谁打好交道，需要跟谁合伙做生意才能够赚到钱，才能将钱放到自己兜里。

三河市的城管部门为什么要将招牌颜色换成绿色？因为绿色可以致富，因为红色无法创收。

至于谁在为城管部门撑腰，这个就需要有关部门介入深度调查研究得出最终结论了。

我一直跟身边人说，千万不要想着衣锦还乡荣归故里。我遇见过不少在北上广深赚到钱的老板，一腔热血情怀横溢想要回报家乡，想要参与到家乡建设中去，最后是劳力士回去小天才回来。

因为在县乡村婆罗门的眼里，这些大城市回来的都是脑子不清的肥猪二逼，也只能佩戴儿童手表。

县城商业江湖的复杂程度，不是我们这些习惯大湾区、江浙沪营商环境的人，能够理解能够适应的。

年岁越大经历越丰富，我越认为能够赚到钱的地方才是我真正的家乡。不是我不爱我的老家，是我不配！

在我看来三河市的商品招牌变色事件，不仅仅是一种权力的任性，更多的是一种权力的服从性测试。

跟大家分享一个权力的运行逻辑：权力只会对权力的上层中介负责，权力的一个核心价值是用来做服从性测试。

通过服从性测试产生的优越满足感，堪比权力寻租的白花花银子创造的爽感。

精神的愉悦永远比金钱的刺激更容易上瘾，这就是权力运行的最大秘密之一。如果我们不懂得这个常识，我们永远看不到真相，看不懂社会现象背后的真相和改变命运的机会。

所以三河市的商铺招牌改色事件，不过是两千多年前发生在阿房宫前殿指鹿为马的现代版演绎。

如果不让商铺招牌变绿，三河领导们的权力意志如何到体现？三河市的领导们，如何让自己的想法变成执行部门的行为？

我一直劝诫普通家庭的孩子不要去考编考公，因为普通人家的孩子缺乏对这套系统的深刻了解，也没有机会见识真正的权力运行机制，到底是什么样的，更谈不上学习掌握这些不对普通人开放的天龙秘籍。

作为普通人，我们能做的就是选择一个适合赚钱的地方，努力的一点一滴的积累创业的资源和资本，按照商业的常识和规则去做自己的事业。

在可见的未来做生意依然是普通人最好的选择，培养孩子当老板让孩子学习做生意，才是对孩子真正负责。这就是我想告诉大家的残酷社会真相和秘密。下课！

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板砖谛个人介绍：教育公司创始人，公司业务是培养父母的教育观念和能力，培养孩子的数理思维、商业能力和阅读思考能力，以及为孩子量身定做运动成长体系。

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