4月17日，由南京商业地产商会主办的“商业进化论:更新背景下的空间价值重塑”主题沙龙在一见会客厅成功举办。

活动特邀南华建筑设计事务所主持合伙人、南空间创始人程向阳、曼度集团董事长王晓飞作为主讲嘉宾，围绕商业空间创新与价值提升展开深度分享。来自南京旅游集团、南京一九一二投资集团、东南商管、新门西招商公司、玉桥商业广场、万谷慧、少年得志网络科技、耘初商管、江苏浪潮、101明潮里、天赋控股、南京移动、阳光城市论坛、简溪网络、南京楼典等30余位行业代表参会，涵盖商业运营、文旅开发、科技服务等多领域。活动通过跨界对话，探讨城市更新背景下的商业空间转型路径，为行业高质量发展提供新思路。

主题分享：从空间实验到商业迭代

01

程向阳：建筑师如何安顿在这个时代？

作为南空间创始人，程向阳以自身实践为案例，提出“空间过剩”已成为当下城市发展的核心挑战。他认为，未来建筑师应更关注载体空间的内容与建造的关联性，激活空间的价值

空间实验的启示

程向阳打造的“南空间”是南京少见的复合型实验空间：一楼为咖啡与牛排馆，二楼至三楼为CLOTI家居生活馆，四楼为建筑设计工作室。通过功能叠加与场景联动，南空间形成了“自洽的生态闭环”，成为南京小尺度空间运营的范本。

▲南空间分布图

▲CLOTI家居生活馆

他强调，设计师必须突破自上而下精英思维，与投资方、运营方等协作共生。空间不仅是容器，更是经济形态的载体。

从宏大叙事到用户思维

程向阳表示，建筑师应打破传统在项目组织上、生产技术上与大众用户的分野，开始去建立一种协助式而非精英式、参与而非遥控式的整体空间营造之路，关注空间与街区、人群的深度链接。他以南空间楼梯改造为例，通过改造将四层空间串联为“垂直生活场域”，显著提升商业活力，也为未来空间运营提供了多样性和可持续性。

▲南空间的旋转楼梯

02

王晓飞：曼度的15年迭代密码

曼度集团董事长王晓飞以“城市何以更美好”为主题，回顾曼度从娱乐地标到社区商业的转型历程，总结出商业迭代的底层逻辑——“有趣、好玩、有温度”。

从1.0到4.0：曼度的四次进化

  • 1.0阶段：娱乐主导，城市夜经济标杆

    初期以娱乐业态为核心，打造酒吧等夜经济地标。项目选址偏但成功激活区域活力，通过“填满式运营”实现高收益。

  • 2.0阶段：调性升级，差异化竞争

    消费趋势变化促使曼度转向“主题化、颜值化、内容化”。娱乐业态减少，引入KTV、养生美容等新业态，强调“三公里内唯一性”招商策略（1/3独家业态、1/3刚需品牌、1/3高收益商户）。过程中项目改造投入加大，注重空间颜值与在地化结合。

  • 3.0阶段：双创试验，青年赋能

    推出“耘集青年社区”“耘家青年居所”“耘创开工社团”等平台内容，支持青年创业，尝试文创非遗产品整合。

  • 4.0阶段：务实生存，高效运营

    聚焦社区市集与主理人经济，推出曼度·乐福里等“小而美”项目，以高频活动激活存量空间。

市场挑战与破局思考

曼度坚持“做有文化的二房东”，主张与商户、消费者建立和谐关系，通过文创产品和“曼度时光”空间传递品牌精神。王晓飞表示，未来5.0版本希望打造“精神栖息地”，强化社区链接，但需突破现实瓶颈，平衡理想与生存。他呼吁政企协作，建立“资产方+运营方+设计师”的共生模式，推动政策与市场需求接轨。

互动交流，热议话题提炼

商业更新面临难题

老旧建筑改造常因消防规范与历史遗留问题陷入僵局，建议借鉴成都、上海经验，成立专项部门，简化审批流程。国企需与民企深度绑定，以灵活机制盘活存量资产。

年轻消费的“情绪价值”

商业需从“商品交易场”转向“社交情绪场”。年轻人要的不是商品，而是能发小红书的体验。

社区商业业态重构

社区商业需围绕“1.5公里生活圈”重构业态。建议引入老年娱乐、亲子体验等刚需服务，并联动主理人打造主题市集，形成差异化竞争力。

南京商业地产商会秘书长顾蔚蔚对活动进行了总结，她表示：“商业进化不再是单点突破，而是生态共建。”城市更新是一场永不停歇的进化实验。从南空间的“垂直生态”到曼度的“运营迭代”，南京商业人正以创新与韧性，探索存量时代的无限可能。未来，南京商业地产商会将持续搭建跨界对话平台，与行业同仁共绘城市商业新蓝图。

活动尾声，副秘书长王雪为大家介绍了由南京商业地产商会发起的“2025首创金陵评选征集”活动，聚焦本土主理人品牌与特色集聚地，助力商业创新力量成长。目前征集正在进行中，欢迎业内同行推荐与自荐。

撰稿｜魏贝贝

编辑｜魏贝贝

审核 | 冯宪法

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